健身俱乐部产业竞争分析.ppt

前言目前台灣健身俱樂部分類－依經營定位為劃分(2)商務聯誼為主的健身俱樂部這類型的俱樂部標榜具有商務社交的身份表徵為訴求。所以地點大都在商業區內為主，或是附屬在高級五星級飯店內。其設施除了專業體適能為主的設施外，另外最大特色是擁有知名的餐廳提供會員佳餚。大部份也都附設游泳池以吸引更多商務人士，除了可擁有體面的商務聯誼場所外，同時也兼具運動休閒健身的功能。例如：台北凱悅大飯店綠洲健身中心、台北聯誼會、晶華飯店雅風健身中心、遠企飯店健身中心、天母聯誼社、亞太聯誼社、高雄漢來飯店、來來飯店健身中心等。(3)健康休閒運動為主的社區型健康俱樂部此類的俱樂部主要特性均為了提升社區居民生活品質為訴求。因此在設施部份，游泳池、水療池、健身房、兒童活動設備為最基本設施，有些還附設KTV、餐飲、球場等休閒設施，以提供社區居民全家大小適合的運動休閒活動空間。例如：貝克漢健康俱樂部、亞歷山大、水蓮山莊等。其實這是經營的盲點,因為很多經營著都注意在器具更新,但是忘記這是一種迷失
1.器材一直更新一值有新款出現你必須一值花錢更新,--因為潮流就是錢流你陷入一種陷阱.
2.消費者習慣--你沒有分層次的了解,你不知誰是你主要的客源,沒有做問卷調查
3.硬體設施很花錢,--你沒有替代的軟體性的商品,你必須要開發
4.專業性--須強化專業健身俱樂部影響消費者購買行為的主要因素運動健身中心現況健身俱樂部環境分析二、外部環境（五）國際局勢狀況
在休閒事業體系，很多俱樂部自近年來開始轉型「財團化」，透過連鎖多家獲得一定經濟規模前提下，導致單家健身或休閒俱樂部更難以生存，尤其一度為房地產業界極為看好的社區健身俱樂部如骨牌效應歇業或解散，如去年的「國王與我」俱樂部、以及傳出歇業的「水都」健康俱樂部等，而部分社區俱樂部根本就靠著住戶管理委員會硬撐。俱樂部業界已活躍二十七年之久的佳姿氧身館總經理蔡純真指出，專業俱樂部並非建商所想像的設備齊全即可畢其功於一役，事實上，依其經驗，一個城市一定要有三家店才能掌握到成本控制、轉虧為盈，過去有不少建商投資建材、健身器材用心，但獨缺專業管理而使得俱樂部根本在住戶入住後，仍無法對外營運，今年起為號召房地產復甦，預期將有一批批建商釋出管理營運的商機，透過品牌專業管理，以拉抬建物價值。