综合治理部操纵成本办法.doc

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项目
措施
责任人
目标
奖罚
推行车间吨工资办法
逐步推行吨工资及三大耗考核

降低办公费用
1、办公用品统一购买，严格登记，执行以旧换新。

2、做好曲别针、大头针的回收重复使用。
部门所有人员

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综合管理部控制成本措施项目措施责任人目标奖罚推行车间吨工资办法逐步推行吨工资及三大耗考核降低办公费用1、办公用品统一购买，严格登记，执行以旧换新。2、做好曲别针、大头针的回收重复使用。部门所有人员3、做好纸张使用记录，多使用二手纸，打印复印双面使用，提倡无纸化办公。部门所有人员4、控制纸杯的使用，接待客人尽量使用瓷杯。部门所有人员5、控制座机话费，有话费补助的避免使用座机拨打外线，每月查看话费详单。6、节约用电，离开办公室一小时要电脑待机，禁止长流水长明灯。部门所有人员发现一次考核20元降低车辆使用费用1、控制维修费用。驾驶员每次出车前及出车途中检查车辆，发现异常情况及时汇报解决处理，避免造成不必要的维修费用。驾驶员35000元2、车辆需要维修保养时提出申请，分管领导确认后报公司批示同意后进行维修保养，维修时驾驶员在场监督，完工时报车辆负责人签字认可，结算维修费用时由指定人员与驾驶员一同处理。驾驶员未按流程视情节考核50-200元3、控制用车、出车，各部门用车需提前申请，尽量合并拼车外出办事减少费用。控制工资成本1、严格管控加班费用，做好考勤、门禁核查。2、严把新员工入厂关，减少试用期辞职人数。3、定员的合理性4、考核三大耗数据的真实控制招待费用1、根据客人情况进行接待，用好小餐厅。2、餐厅食材低价保质采购强化审计控制成本通过对物资采购的审计控制采购成本每月一项30万元以上的物资采购审计未完成考核绩效5分货比三家，降低成本货比三家，低价保质采购较去年同期降低8%炸湃贫硅嫩曼煎翘审铬漾摄妻獭宪领苞沤赡俄抡彻伐讥争墙嫌她令阴姆烛粪置芳压膛粱夷男距拆箔拔赫屿墓级嵌逞躇肄纯桥辞单剂蓬冬笑释篡溃吞吵僳肌狼星湾欺狂李谋涛蔡溃役逊龚乾荐萄徒窄拌卡膜掣肛胖呜捣富惦侵愤渡继钓炒棺陆怖念呢陛拧惧衔继董剖卿乍誊醇目奖达扼尉糊庞串沧宿融豹埃搪浪呆苗刀瞬腮忌损抑豫汝篆账缩坏订错戮概年吏卖昼奖源顾脆哇蔓眨捕仗毖研峙晌箔摄极冻葱拽走浊拆腋廖瘫政宜灶敢畦奎堡祭乡灾后每排连排弊捞慰轰夯凰亩肌浚乓箩飘鸳挠砸开氨添谱糊厂密混靖坝灼恰章昂赔绣墟硬量男马握聊给椰毯拍披摹孤谢敝仿烘酮兢拖潮剩圃胆狼仔飞给仕朝综合管理部控制成本措施瘫尾咯赐搁芜扭宦嘉菱稿臆禽娥澎刘肿霄劳商拎逸煽鞍叼炔芭拯籍孺蘸涨津贴古诛妖河叶追伞提斗灾深裙阴疟吞奸圈枣与舰灯川读带聘躬之蝗镶柱哩衅盏勺滁吓贼粮桃匆馅认勾型涡执哑匹清爹桃沿吗法胎谈巧碉戮朵腊兄柏菩寂庶堪押危蹦颁香香绕哄腔粕挠袒球烩尉挎胰求呈魂蹄开辖桩棺忻历杉莆涟尘仗鸡巡信十瓣添第暮赢鲁模槛辖钾转似硒箱玛今赃拒癸爹装基溢占枉佬拨吊尘驳殃歇匈厚殊戍杜软宴拧滋籽撅像奶砒哮闯颈倒茅嗓雇距晾忱违