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移动互联网思维改造传统商业模式及O2O实战课程大纲 第一部分:传统企业在移动互联网时代的困境 1、传统企业在移动互联网时代的残酷现状(看不起,看不懂) 2、互联网公司的移动互联网时代焦虑症(百度落后了,马云着急了) 3、颠覆式创新:移动互联网时代的常态(跨界的毁灭) 4、80后的互联网化组织管理——失控与控制的平衡 5、如何重生:要么被自己颠覆,要么被别人毁灭(毁三观,建三观) 6、未来如何:我们现在处于互联网的什么时代,web5.0会是什么? 7、2014年必须关注的几个模式:O2O、C2B、众筹、互联网金融 8、传统商业模式被互联网化改造的案例分析 案例:微信,小米,乐视,京东,360,黄太吉烧饼,雕爷牛腩等 9、面对未来如何不焦虑:梦想+用户价值+趋势+模式+团队执行 第二部分:什么是移动互联网思维 用户思维 1.1创新的本质:如何找到未被满足的需求? 1.2痛点思维:如何找到用户的痛点? 1.3你了解用户吗?(自己就是用户+市场调研+大数据) 1.4用户体验:超出客户的预期 1.5用户的分类:种子用户,核心用户,活跃用户,注册用户 1.6用户的三种角色转换:用户——粉丝——合作伙伴 1.7移动互联网时代的用户特征 产品为王 2.1得产品经理者得天下(产品就是口碑,产品就是营销) 2.2优秀产品的三个标准:刚需,高频,强关系 2.3互联网的商业模式及盈利模式 2.4移动互联网时代的产品开发:满足用户的核心需求(聚焦)+快速迭代(减加法) 2.5如何让用户参与产品的开发(参与感) 2.6如何从产品品功能到用户尖叫 3、口碑传播 3.1移动互联网时代的品牌定位之道(品类细分+锁定用户) 3.2移动互联网时代的传播核心:人性+话题。 3.3移动互联网时代的传播方式:社交+口碑 3.4口碑营销的三步走:聚人气,玩圈子,爆活动 3.5口碑营销的平台:微信、微博 3.6内容为王:高质量的内容如何创造 3.7微信的核心不是营销,而是客户管理 4、全渠道直销 4.1真正的移动互联网全渠道营销如何布局 4.2线下渠道及体验:互联网不能取代的部分 4.3构建移动互联网O2O全渠道直销 第三部分:传统企业如何开展O2O全渠道直销 1、传统企业在移动互联网时代的出路:转型成为一家移动互联网公司或者资产互联网化 2、传统企业在移动互联网时代的资产及线下优势 3、开展O2O的方法论和模型体系(找痛点,建产品,搭平台,玩口碑) 4、O2O运营平台搭建(线下渠道+网站+App+微信+大数据管理) 4.1大数据(何为大数据,为什么我们要建立大数据) 4.2大数据的构成(用户、产品、订单、资金、信息的关系图谱) 4.3微信(轻App,便捷的入口)订阅号、服务号的定位 4.4App(大数据的前端表象,复杂功能的载体)的核心角色及功能 4.5线下(O2O闭环中重要的一个环节)利益如何分配及管理 4.6O2O业务流程在不同应用场景中的实现 第四部分:学员企业项目分析互动 1、用移动互联网思维改造传统商业模式建议 2、O2O商业模式优化建议 3、网络口碑营销推广建议 第五部分:O2O模式落地培训课程介绍 模式培训部分 技术培训部分 运营推广培训部分 周勃老师简介: 清华大学特聘互联网专家 中山大学EMBA总裁研修班特聘电子商务讲师 广东电商联盟副会长 亚太杰出品牌委员会顾问 《系统电子商务》课程体系的开创者 致力于通过移动互联网思维改造传统商业模式,帮助传统企业以消费者为核心进行品牌的长期打造,通过品牌策划(品牌)+网络营销(传播)+电子商务(销售)+网络招商(渠道)的综合手段,致力于品牌的线上线下(O2O)的立体打造和长期发展! 参与主导了数十家企业的电子商务转型之路,为近千家企业提供网络营销培训与咨询。重点服务过包括长隆集团、广百集团、山东移动、福建电信、民生银行、富安娜家纺、环球市场、海纳城O2O、创意狐礼服、娇兰佳人、壹串通品牌营销机构等知名企业的电子商务项目。 主要课程:《移动互联网思维改造传统商业模式》、《大数据时代的O2O实战》、《微营销与O2O电商实战》、《传统企业如何开展电子商务》、《如何创立网络品牌》、《淘宝实战培训》、《低成本网络营销推广》等。