费用开支管理暂行办法.doc
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费用开支管理暂行办法.doc
建发酒业费用开支管理暂行规定(上海版)为严格财务管理,合理开支,降低成本,特制订本规定。一、有关费用的具体管理(一)办公设备及办公用品公司各职能部门添置办公设备,均需申报物品购置计划,交由行政部统一购置、保管、发放。各部门需购置的专业性较强的特殊用品,须报经相关部门审核同意并报主管副总或总监(以下称主管领导)和总经理批准后,由行政部安排购置,所发生的费用据实报销。(二)招待费1、招待费须从严控制,全年招待费总额原则上不得超过《会计制度》所规定的按销售收入核定的比例。2、省级经理以上按当月回款的千分之二报销
费用开支预算管理暂行办法.doc
河北省农村信用社费用开支预算管理暂行办法冀信联发〔2007〕70号总则第一条为进一步加强农村信用社费用开支精细化管理,合理配置各项资源,保障农村信用社的业务发展,确保实现经营目标,根据《金融企业财务规则》、《河北省农村信用社财务管理暂行办法》(冀信联发〔2005〕47号)、《河北省农村信用社费用开支管理暂行办法》(冀信联发〔2006〕38号),特制定本办法。第二条农村信用社费用开支预算的编制要遵循“合理规划、统筹兼顾、精细管理、严格控制”的原则,最大限度利用现有财务及统计数据,在实事求是、科学预测的基础上
费用开支预算管理暂行办法.doc
河北省农村信用社费用开支预算管理暂行办法冀信联发〔2007〕70号总则第一条为进一步加强农村信用社费用开支精细化管理,合理配置各项资源,保障农村信用社的业务发展,确保实现经营目标,根据《金融企业财务规则》、《河北省农村信用社财务管理暂行办法》(冀信联发〔2005〕47号)、《河北省农村信用社费用开支管理暂行办法》(冀信联发〔2006〕38号),特制定本办法。第二条农村信用社费用开支预算的编制要遵循“合理规划、统筹兼顾、精细管理、严格控制”的原则,最大限度利用现有财务及统计数据,在实事求是、科学预测的基础上
费用开支预算治理暂行办法.doc
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费用开支管理规定.doc
费用开支管理暂行规定第一章总则为进一步落实集团下达的费用开支管控要求,明确公司各部门费用开支管控责任,规范费用开支审批程序,根据集团有关规定,制定本规定。本规定适用公司各部门。公司下属各全资、控股、参股公司,参照本规定执行。第二章费用开支管控原则费用开支实施预算目标控制。各部门费用原则上不得超过各部门全年费用预算总额,且业务招待费及公司认为必要的其他费用项目单项不超预算。未列入年初预算不可预见的并且对公司当前经营工作会造成直接影响的突发性费用开支或者因其他特殊原因超出同期预算