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项目管理
目录项目及项目管理简介项目及项目管理简介项目及项目管理简介项目及项目管理简介项目及项目管理简介三.项目的五个过程四.项目管理的定义

所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
五.项目管理的目标（即T-时间、C-成本、Q-质量性能、S-工作范围）
项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。
四个变量之间的数学关系式为C＝f（T,Q,S），关系图如下
六.项目管理的内容一.组织机构类型

项目管理的组织要求项目管理的组织要求项目管理的组织要求项目管理的组织要求项目管理的组织要求二.组织机构对项目的影响

三.为什么需要项目组

四.项目小组的角色

五.职能部门经理的角色
六.项目经理的角色
七.项目小组成员
七.项目小组成员（续）
八.权力和责任
项目经理通常负责整个项目的管理，覆盖了多个职能。
项目小组成员按照项目时间进度表负责实施确定的活动。一.产品开发的几个阶段
1.报价及定点阶段
基于客户的要求制定业务计划；
明确产品定义；
明确过程定义及关键供应商选择；
报价准备并提交客户；
启动项目，成立项目小组。
在报价及定点阶段,我们基于目标业务计划进行产品选择及报价,一旦我们拿到项目,就启动项目小组.
2.产品与过程设计阶段
产品设计（设计潜在失效模式及后果分析DFMEA/设计验证计划DVP－－将另设培训）
过程设计（工艺流程/工厂布局/过程潜在失效模式及后果分析PFMEA/控制计划/检具计划/设备工装要求等－－将另设培训）
供应商选择。
在产品与过程设计阶段,我们开发产品及相关生产流程。我们选择其余的供应商,完成设计样件发放。3.产品与过程设计验证阶段
产品设计验证
设计验证试验
产品生产发放（物料清单BOM/生产用图等）
过程生产发放（工装图纸/设备夹具要求等）
供应商OTS交样（OTS:off－toolingsample即工装样件）
在产品与过程设计验证阶段,我们完成设计文件发放,制造样品并进行测试。我们将样品运给客户并完成生产文件发布。
4.投产准备阶段
批量生产条件准备完成（设备/夹具/检具/效率等）
进行生产试验确认
客户批准PPAP5.批产阶段
生产车间介入－启动经理的加入和支持
试生产的准备：人、机、料、法、环等方面准备
获取客户计划并有效衔接
爬坡生产
批量生产二.APQP系统要求
多阶段项目开发体系
每个项目都将任命项目和启动经理
将由各功能部门人员组成一个跨部门的团队
团队每个成员对项目分工负责
跨部门团队将定期召开会议回顾项目进展情况
召开月管理层会议以协助该团队克服困难，协调资源
最高管理层参与各阶段项目审核
用绿，黄，红色对各项目指标进行等级划分，以点明重点。
一.项目进度策划

编写项目的时间进度表并得到客户认可（定点前需提供初始的时间进度表，项目定点启动后需提交正式的时间进度表，而且随着项目的开展应及时更新该进度表）
明确完成时间及责任人
制定防错、应急计划
进行风险管理(将另设此培训课程）
管理客户更改－工程变更、成本变更、进度变更附表－－－项目进度表实例附表－－－项目进度表实例附表－－－项目进度表实例附表－－－项目进度表实例附表－－－项目进度表实例附表－－－项目进度表实例二.项目进度管理的基本方法
项目小组例会（问题清单、风险评估表）
公司管理层月度项目审核会（月度项目审核报告）
项目阶段关控审核会（gate1～6关控审核清单）
APQP月度审核（APQP状态清单）
1.项目小组例会

项目小组会议目的
项目小组会议议程
项目小组会议目的
理解客户需求和明确目标
将小组融入整个进度中
开发小组精神
将实施目的反馈给小组成员
用相关程序培训小组成员
在职能部门中处理问题
增加交流沟通，确保项目信息的充分传递项目小组会议目的（续）
建立协同工作
汇报来自客户或项目中任何更改
明确各人角色和职责
适当的人在适当的场合讨论适当的事
帮助做出决定项目小组会议议程
时间进度表
输出文件提交（注意文件的审核）
开口问题清单
专题讨论
上次会议跟踪附表－－－开口问题清单实例2.公司管理层月度项目审核会
由项目经理领导
使用标准表式
讨论重点问题以改善管理
这是重要会议－应事先准备
不要发布不正确的信息
应在同一会议中包括设计和制造审核附表－－－项目报告实例3.项目阶段关控审核会
由质量部经理或项目经理组织
项目小组所有人员参加
使用关控审核标准表式
审核时机：某一阶段结束正要进入下一阶段
审查上一阶段的输出文件是否齐全及满足要求附表－－－项目阶段关控审核报告实例4.APQP月度审核
前