原创探析建筑工程项目管理与施工进度控制.doc

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摘要：本文主要分析了施工项目管理方法与施工进度控制手段，并提出相应措施以供参考。

关键词：施工项目管理；进度控制；保证体系
Abstract:thispapermainlyanalyzestheconstructionprojectmanagementmethodandconstructionschedulecontrolmethod,andputsforwardsomecorrespondingmeasuresforreference.
Keywords:constructionprojectmanagement;Schedulecontrol;Guaranteesystem

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1施工项目的质量管理
1.1建立质量保证体系
为把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据质量认证体系作为质量保证模式，编写质量手册，制定具有指令性、系统性、协调性、可操作性的质量方针、目标，以建立自己的质量保证系统。
1.2人、材、机的控制
(l)质量控制应调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
(2)材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制举足轻重。
(3)施工机械是现代化施工项目中的重要标志，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
1.3施工环境与施工工序的控制
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此，应根据工程项目的特点和条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工现场，应保持材料工件堆放有序，道路畅通，建立文明施工环境，为保质量、保安全创造条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，应把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过统计分析检验数据，判断整个工序的质量。其步骤为：实测??分析??判断。事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境；三是及时检查工序活动效果，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四是设置强化管理的质量控制点，使工序始终处于良好的受控状态。
1.4施工项目的成本管理
施工项目成本管理内容指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理措施。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，把成本控制放在首位。
建立项目管理人员的成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，在完成工作责任的同时，还应使每个管理者都有精打细算的成本管理意识。
对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
1.4施工项目的安全生产与文明施工管理
1.4.1坚持安全管理原则
坚持安全与生产同步，施工中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
1.4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，从对人和物的管理方面分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
1.4.3制定安全管理措施
根据施工生产特点，安全管理具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2施工进度的控制
2.1施工进度管理的地位与作用
工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
2.2影响工程进度的因素分析
工程进度的影响因素一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人为因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
(l)对项目的特点与条件认识不清。比如过低估计了项目的技术困难；对工程建设的工作不协调；对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚；对施工物资的供应安排不清楚。
(2)参加项目人员的工作失误如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策及总包施工单位对分包单位的选择失误。
2.3项目进度控制需要做好的工作
(l)建立项目管理的模式与组织构架一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目