项目管理-温泉旅游度假村项目演示PPT.ppt

1.1项目概况1.2项目范围确定项目描述项目工作分解结构示意图施工图设计工作的描述1.3项目组织管理形式2.温泉旅游度假村项目部组织结构示意3.温泉旅游度假村建设项目责任分配情况1.4项目进度计划1.5项目资源计划1.人力资源负荷图2.人力资源累计图1.6项目费用计划2.项目费用累计曲线图2.项目质量计划项目部对质量管理采取的具体管理措施有：
⑴建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体系。
⑵树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。
⑶按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。
⑷制定各阶段验收流程、施工规程，并按规程检查。
⑸明确项目的变更流程和变更事后管理。
⑹配合业主，做好工程验收工作质量控制点的设置3.项目质量报告1.8项目风险计划2.项目风险应对计划1.9项目控制过程项目执行状态报告2.项目挣值分析项目挣值分析曲线图在项目检查点（主楼工程）完工后，安装工程开始后一个月，
由表1-13可知
BCWS=2910万元BCWP=2910万元ACWP=2880万元
CV=BCWP-ACWP=2910-2880=30(万元)>0（盈利）
SV=BCWP-BCWS=2910-2910=0(万元)=0(按期完成)
项目完工预计的费用
EAC=BCWS*ACWP/BCWP=25000*21000/21400=24533(万元)
根据计算和分析结果说明，项目实施效率较高，按期完成总结：项目管理学第i组