企业目标、风险与风险管理.ppt

2006年9月主要内容一、企业全面风险管理的必要性案例一：美国安然公司调查发现：案例二：英国巴林银行调查发现：案例三：日本八百伴调查发现：案例四：齐齐哈尔第二制药公司假药事件调查发现：案例五：江苏铁本事件调查发现：案例六：中航油事件调查发现：更多的风险案例我们可以吸取什么教训？我们可以吸取什么教训？（续）我们可以吸取什么教训？（续）二、企业面临的主要风险类型Nokia风险因素图安达信企业风险模型TM安永企业风险宇宙TM企业面临的十大风险因素全面认识风险企业面临的风险类型法律风险操作风险操作风险（续）市场风险信用风险流动性风险各风险类型之间的关系三、企业目标、风险与风险管理关系企业目标、风险与风险管理企业为何要建立风险管理股东对企业风险管理最关心的四个问题：股东对企业风险管理最关心的四个问题：（续）回报并不总是越高越好举例:企业目标、风险和风险管理的关系举例:企业目标,风险和风险管理的关系举例:企业目标,风险和风险管理的关系四、普遍接受的风险管理原则四个基调一个基础：公司治理结构IOSCO风险管理框架IOSCO风险管理框架（续）IOSCO风险管理框架（续）COSO风险管理模型COSO风险管理模型（续）COSO风险管理模型（续）总结五、风险管理最佳实践风险管理框架演变最佳实践：美林证券风险管理组织框架最佳实践：美林证券风险管理理念最佳实践：美林证券风险管理原则最佳实践：高盛风险管理组织框架最佳实践：摩根斯坦利风险管理组织框架六、构建企业全面风险管理体系构建企业全面风险管理的关键成功要素构建企业全面风险管理的关键成功要素（续）企业全面风险管理体系的构成企业风险管理政策企业风险管理目标企业风险管理组织框架董事会风险管理职责风险管理委员会风险管理职责风险管理职能部门风险管理职责内部审计部门风险管理职责业务部门风险管理职责推荐框架风险管理部门与稽核审计部门关系企业风险管理流程风险识别风险矩阵风险评估风险发生的可能性风险发生后的损失程度风险地图风险控制风险控制策略风险控制策略风险报告