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施工项目质量管理
中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
慧朴管理概况

主要业务
立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精
益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，
成为最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户

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培训注意事项

手机关铃守时禁烟提倡互动

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施工项目质量管理

一、项目质量管理制度

工程项目质量管理是一项系统的和复杂的施工现场活动，具有高风险和
高难度的管理特征。施工企业应根据工程项目的特点制定质量管理制度

，落实各层次的管理职责。注意以下环节：

关注结果，非规定性，支持系统的视野

支持基于目标的诊断

BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”
施工项目质量管理

1、项目的管理重点
施工企业质量管理的对象是过程。与施工有关的过程成千上万，但起决
定作用的是关键的少数过程，包括关键过程、特殊过程和其他重要过程

。其中：

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施工项目质量管理

•关键过程——是指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程
。如：钢结构制作安装、结构混凝土施工等。
•特殊过程——是指过程的结果是否合格不易或不能经济地通过后续的监
视或测量加以验证的施工过程。如：隐蔽工程施工、钢结构焊接、防水
施工等。
•其他重要过程——是指对施工过程和工程质量有直接影响的采购和检验

试验等过程。

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施工项目质量管理

施工企业应主要针对上述过程实施监督、指导、检查和考核。围绕关键的
少数过程，提供必要的各种资源，保证施工过程的质量要求，实现工程项目
的质量目标。监督、指导、检查和考核的方式可以是集中实施、分层实施和
专项实施，频次可以是定期、不定期、临时性和阶段性实施，方法可以是采

用定量、定性手段或两者的结合。

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施工项目质量管理

2、项目策划
项目经理部应围绕施工企业质量管理的目标要求，结合工程项目的规模、施
工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，适宜的考虑项目组织和管理

机构的设置方式，包括项目式、矩阵式和职能式等。

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施工项目质量管理

项目经理部内部的责任、权利和岗位之间的相互关系应基于有效、高效和
简单的原则进行确定。并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位。
有条件的施工企业可以参照卓越绩效模式进行项目组织和管理机构的策

划。主要职责可以是：

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•部门层次：
（1）企业质量主管部门
（2）项目经理部

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•岗位层次：
（1）项目经理
（2）项目经理部其他人员的职责

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•分包方层次：

根据分包合同的要求实现所有施工企业规定的质量目标。

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二、项目质量策划

1、设计交底和图纸会审
•项目经理部应及时通过正常渠道获得相关的设计文件，并全面了解图纸
的要求和问题，结合施工现场特点分析有关风险。要准时参加图纸会审

和设计交底，把图纸自审中发现的问题予以明确，包括：

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1）图纸的可施工性；
2）图纸之间的协调性；
3）图纸内容的正确性。

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•其中可施工性是指将施工知识和经验最佳的应用到项目的策划、设计、
采购和现场操作中，以实现项目的总体目标。内容包括：可实现性、施
工难度、施工的风险（含安全）、施工操作的需求等。必要时，可以采

用计