施工项目质量管理.docx

施工项目质量管理HYPERLINK"//www.cbi360.net/"\h项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用，那么应该怎样进行施工项目质量管理呢，下面建筑网为大家解答。施工项目质量管理应着重做好以下几方面的工作：HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt1151.html"\h（1）项目部在施工前，要树立“精品工程”目标，让每位职工懂得企业是凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求编制各专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。（2）做好图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。HYPERLINK"//www.cbi360.net/zhb/14/"\h（3）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。（4）项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行通报批评及经济处罚。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质工程，让业主满意。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/20170927/93925.html"\h以上施工项目质量管理由建筑网搜集整理，更多关于“施工项目质量管理”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。