企划部企划主管工作分析表.xls

企划主管岗位工作分析表从事岗位名称企划主管部门名称企划部有无兼职我的上级岗位名称企划经理我可以晋升的岗位名称企划经理下级岗位名称我的客户名称公司各部门岗位任职资格要求年龄：30—45岁知识要求：设计类、文案类、策划类性别：不限技能要求：熟练掌握办公软件，有良好的文案、设计、策划能力及商业地产策划经验。学历：本科及以上身体素质：良好岗位经验：三年以上岗位工作经验能力要求：具备管理及组织能力，理解力、沟通力、学习力、适应力强。行业经验：五年以上商业地产工作经验胜任力要求：领导力、策划力、洞察力。籍贯：不限其他要求：认同本企业文化和发展前景；时刻关注行业动态。婚姻状况：不限岗位工作内容重要性工作类别工作结果1计划工作全年营销活动计划，重点搞好四个季度的大型活动
1、三月份——3.15消费者日；
2、五月份——五一劳动节；
3、八月份开始——中秋、国庆、店庆营销活动；
4、十二月——圣诞节大型营销活动；
以上重点活动，提前30天做市场调研；提前20天做文案策划；提前10天做活动宣传；提前3天做好活动所有准备工作。2重点工作1、在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15-30天完成定稿，小方案提前10-15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；
2、为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作，包括市场环境、同行业分析及消费心理等；
3、为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对商场的实际效果和影响，不定时地对商场进行观察分析，在月底工作终结及下月计划中提出相关问题并与相关部门领导沟通、解决；
4、为确保以后再活动策划、实施方面的更加完善，每次活动结束后，对活动每个环节的好坏进行深入分析，并在7个工作日内对活动的思想及方式做总结并上报领导。3团队建设1、根据企划人员周工作结果分析表及工作中的月考勤表及品牌分等，每年12月26日前提交企划人员晋升报告。
2、企划部成立第一年，能独立完成公司所有设计工作及部分活动策划。
3、企划部成立第二年，能独立完成举办公司所有大型活动。
4、企划部成立第三年，能独立完成举办公司所有大型活动，并根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标。
5、企划部成立第四年，扩编成企划中心，为企划谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；
6、企划中心成立第一年，成立策划部：能独立完成市场促销活动策划，协调各部门完成活动的实施；广告部：能独立完成所有活动的设计内容，建立完整的CI管理，包括：DM单、网络、电视台、LED屏、报纸、微信、微博等推广渠道的相关设计。