产品经理岗位胜任力模型.xlsx

分类指标关键字描述专业能力项目管理能力单任务协同具备良好的沟通表达、多人协作能力，熟练运用项目管理工具，独立跟进任务并拿到结果项目跟踪熟练掌握敏捷开发、Devops、MVP等项目管理手段，并运用合适的方法，保证进度、规避风险、实现目标项目掌握熟练运用合适的项目管理方法，进行跨多组人员协作和资源协调，规划需求优先级和项目开发节奏，以保证结果达成项目规划运用项目管理的方法和思维，管理子产品或者业务线的项目方向/优先级/资源/团队协作，保证目标达成项目匹配战略把握产品的项目方向、流程规范、资源分配，保证其对产品战略的灵活匹配和高效执行领导力协作顺畅能够与不同的人沟通协作，形成高效的合作关系，并打下良好的合作基础主动承担能够主动承担组织协调和判断决策的工作，并不断能拓展工作外延，引导大家达成目标带领团队能够识别他人的动机和特质，并加以利用以形成共识，引导团队共同推进工作、达成目标激发团队带领整个团队进行工作协同，激励士气、统一方向，给予合理的目标激励，并引领团队前进成就团队带领团队穿越逆境，应对各类挑战，并取得实质突破学习能力初级学习者懂得学习的重要性，根据工作需要不断汲取信息、提升技能中级学习者具有较强的学习意愿，个人专业要求高，运用一定的学习方法精进技能、提升能力高级学习者具备较强的学习意愿，对自己有极高的要求标准，灵活掌握适合自己的学习方法，提升各方面综合能力思维模式逻辑思维较强的逻辑思维能力，借助各类逻辑思维方法，推演、归纳、抽象问题形象思维强逻辑思维能力，兼具较强形象思维能力，从感性和理性两个维度思辨问题思维拓展通过学习不断拓展自己的思考维度，不拘泥于本职，多角度的分析思考问题，获得创新启示通用能力需求分析单场景针对单个交互场景独立完成准确的需求分析，并运用各种方法交叉验证多场景针对多个交叠/复杂的业务场景，独立完成准确的需求分析，并运用各种方法交叉验证子产品独立负责子产品或业务单元的需求分析，清晰界定需求边界、优先级，深挖需求本质业务线独立负责整个产品或业务线的需求分析，规划需求实现的路径，挖掘需求本质行业洞察对行业和用户人群有深刻的理解，挖掘需求本质，洞察产品机遇产品规划独立完成熟练运用各类产品工具，独立完成完整的产品设计方案，具备较好的方案质量考虑周全独立完成产品方案，方案质量佳，考虑周全，且具备一定的拓展性和创新性创新拓展独立输出完整产品解决方案，对产品方向有预判，对产品难点有突破，场景考虑周全，创新性和拓展性好全面把控全面把控产品方案方向和质量，抓住痛点、突破难点、提升团队人员的方案设计水平和效率产品规划提炼产品核心思路，确定产品边界和发展规划，抓住产品竞争优势创新能力新点子当面对新挑战时,通常利用以往经验,或者参照系统内部的观点进行推断新方法主动关注发生的新技术和新方法，思考新技术或新方法对自己工作可能产生的影响挑战传统不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式，改善本职工作领域的观念和方法改进方案尝试新的事物，通过自己的判断改进现有的方案，找到更有效更优的工作方法或产品创造方法形成和运用新的概念，创造出全新的工作方法或产品数据分析提炼数据需求掌握业务各类数据指标的定义和内涵，提出规范且必要的数据需求，并跟踪结果初级数据分析提出规范且必要的数据需求、跟踪数据结果并进行初步的分析，得出结论和行动数据导向较强的数据导向，持续关注产品关键数据指标，分析数据背后的结论并指导行动；对行业数据敏感数据化管理站在数据视角分析产品和业务发展，通过量化手段考核产品目标；持续关注行业数据数据洞察基于数据视角挖掘机会和风险，灵活运用量化手段指导战略和管理商业思维关注市场掌握竞品分析、市场调研等研究手段，主动获取市场信息，并以此为基础指导产品工作商业目标理解产品背后的商业目标，与业务紧密结合，指导产品设计，支撑目标的达成商业逻辑深挖产品背后的商业逻辑，站在商业竞争、市场博弈的角度分析解决产品问题市场行情根据产品的行业/市场情况，制定明确商业发展目标，并以此为基础确定产品策略