浅析WYN招聘存在的问题及对策 毕设.docx
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浅析WYN招聘存在的问题及对策 毕设.docx
摘要WYN公司在招聘上出现的问题主要为缺乏具体的人力资源规划、缺乏高专业水平的招聘团队、面试方法缺乏多样性、面试结果评估不足。会出现以上问题主要原因是因为作为刚开始起步的小型企业,在人力资源规划上没有太过于重视,根据企业的长期规划没能做到一个合理的人员管理规划方案,当员工招聘进来后没能及时做到跟踪与评估。因此提出制定具体的科学的人力资源规划、提高招聘人员的工作以及招聘团队的组织结构、健全面试方法,摒弃单一的面试方法、加强面试结果的评估的对策。关键词:招聘人力资源规划面试方法面试结果评估AbstractWY
浅析G公司校园招聘存在的问题及对策 毕设.doc
摘要本文以G公司为研究对象,基于企业首次进行校园招聘活动的具体流程来分析在校园招聘各个环节中所存在的问题,结合相关人力资源管理的理论知识,提出相应的对策及建议,进而提高G公司与高校应届毕业生的匹配度。通过分析发现,该公司在招聘准备环节、招聘实施环节、应届生录用环节、招聘反馈及总结环节四个不同的环节中存在:招聘准备不足及招聘宣传不充分、招聘团队缺乏专业素质、面试时间安排不合理、缺乏招聘评估与反馈、与校方沟通联系不充分等问题。结合G公司的实际情况及相关人力资源理论知识,提出对应的建议及对策有:加强招聘准备及加
浅析CY科技公司存在的招聘问题及对策 毕设.docx
摘要招聘是一个公司吸纳人才的主要手段。近年来,国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰,但还存在一定的差距,特别是从招聘存在问题及对策角度分析更有许多值得研究与分析。本文主要研究的是关于CY公司的招聘,希望通过此次的研究能够改善CY公司的招聘的现状,首先从CY公司在招聘工作中的现状入手,其次总结CY公司在招聘当中存在的各种问题,最后针对于存在的问题,提出能够优化CY公司招聘的对策。关键词:招聘面试效果评估招聘渠道ABSTRACTRecruitmentisacompany'smainmeansofrecruit
浅析利好公司成本管理存在的问题及对策 毕设.docx
摘要在全球化、信息化和智能化快速发展的背景下,制造业的市场竞争日益激烈,人工成本和材料成本不断上涨,导致很多制造企业遇到成本管理危机,经营利润被压缩的情况,这无疑会给制造企业的持续健康发展带来不利影响。科学合理地做好成本管理工作,能够为企业带来直接的效益。因此,企业的成本管理状况不容忽视。实现有效的成本分析能够为其在行业竞争中取得优势。本文以利好公司为分析对象,通过了解利好公司成本管理的现状,基于价值链的视觉,分别从内部价值链和外部价值链两个方面的活动为出发点,对利好公司的成本进行分析。针对利好公司目前各
浅析CZ公司薪酬管理存在的问题及对策 毕设.doc
摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理中的重要组成部分,它直接决定了企业是否能够按需求进行人力资源配置以及保障员工工作积极性。本文对东莞CZ公司的薪酬管理制度进行了研究。研究结果发现东莞CZ公司的薪酬管理制度存在基层员工基本薪酬标准较低,浮动薪酬定制标准不够透明,薪酬激励部分的作用不明显,薪酬沟通环节的效果不明显等问题。针对这些问题本文以人为本制定基本薪酬标准,提升绩效薪酬评定的透明度,构建激励作用强的薪酬机制,调整策略提升薪酬沟通效果等四项对策。关键词:中小型企业薪酬激励浮动薪酬考核薪酬沟通Abstract