【优选】中长期激励讲义PPT文档.ppt

一、上市公司相关法规期权有关问题限制性的概念主要内容授予期权的来源授予的额度授予对象股权差异化4、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》
对激励对象的考核指标可以选取净资产收益率、现金营运指数等财务指标，但应当不低于企业近3年平均业绩水平及同行业平均业绩水平。
1：因个人原因的，半年内全部退回企业，个人出资部分由企业按上一年度审计后净资产计算退还本人。
小微型企业股权激励总额不超过企业总股本的30%；
激励对象未达到年度考核要求的，按约定条款扣减、暂缓或停止分红激励。
确定适合激励方式，操作简单又有激励效果；
个体限制：单个获得股权奖励的，按激励实施时的评估价值折算，累计不超过300万元。
行权价格（以公平市场价格为基准）
企业按照岗位的重要性和贡献度分档确定分红标准
从人力资本价值、贡献、替代性三个维度予以考虑。
企业实施岗位分红的特定条件：
企业拟订的激励方案主要内容：
（五）实施股权激励的，说明股权出售价格或者股权期权行权价格的确定依据。
完善国有企业经营管理人才中长期激励措施。
强制持有期（授予期、等候期，6个月以上）
中央企业集团公司所属子企业，相关材料报中央企业集团公司批准。延期兑现二、非上市公司中长期激励3、《中央关于深化国企改革的指导意见-[]22号》
对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。对中央、国务院和地方委、政府及其部门任命的国有企业领导人员，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，可以采取多种方式探索和完善中长期激励机制。健全与激励机制相对称的经济责任审计、信息披露、延期支付、追索扣回等约束机制。

4、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》
股权激励：以本企业股权为标的，采取股权出售、股权奖励、股权期权等方式，对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励的行为；
分红激励：以企业经营收益为标的，采取岗位分红方式，对企业重要技术人员和经营管理人员实施激励的行为。

（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）骨干层（特殊人力资本）：占5%。
定人：选择合适的激励对象；
3：管理规范；
强制持有期（授予期、等候期，6个月以上）
主要面向集团公司下属的二三级企业，集团公司层面实施起来受到很大限制，目前来看操作难度还是很大。
有效行权期（有效期减强制持有期）
定人：选择合适的激励对象；
（五）企业未来三年技术创新规划，包括企业技术创新目标，以及为实现技术创新目标在体制机制、创新人才、创新投入、创新能力、创新管理等方面将采取的措施。
2、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》
5：建立内部财务管理制度；
（一）企业符合本办法规定实施激励条件的情况说明。
个体限制：单个获得股权奖励的，按激励实施时的评估价值折算，累计不超过300万元。
2：因公离开的：也应当在半年内退回企业，个人出资部分由企业按上一年度审计后净资产计算与实际出资成本按就高原则退还本人。
1：因个人原因的，半年内全部退回企业，个人出资部分由企业按上一年度审计后净资产计算退还本人。
——转制院所企业、国家认定的高新技术企业；
企业拟订的激励方案主要内容：
激励对象未达到年度考核要求的，按约定条款扣减、暂缓或停止分红激励。
企业实施岗位分红的特定条件：（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）三、中长期激励操作需要明确的几项工作激励四项原则
从人力资本价值、贡献、替代性三个维度予以考虑。
核心层（战略决策）：占员工总数1%；
经营层（协控管理）：占3%；
骨干层（特殊人力资本）：占5%。股权激励力度选择利润分享操作重点谢谢观看