建设单位对监理企业考核表优质资料.doc

建设单位对监理企业考核表优质资料
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建设单位对监理企业考核表
监理企业考核日期：年月日建设单位序
号考核项目区域
分值评分标准标准
得分评价
得分备注1项目监理机构情况10项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序10项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序8项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要4项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱02安全控制状况15安全管理受控，安全隐患能及时消除，习惯性违章控制较好15安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，习惯性违章控制一般10安全管理混乱，不能有效控制安全隐患5无安全管理体系，不能对现场安全进行控制04质量控制状况15质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各分部分项工程质量受控15质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控10质量控制混乱，不能有效控制质量5无质量管理体系，不能对现场质量进行控制05进度控制情况15进度控制有效，能有效控制工程进度15进度控制基本有效，基本能控制工程进度10进度控制混乱，不能有效控制工程进度5未进行进度控制，不能控制现场进度06投资控制情况15投资控制有效，能有效控制工程投资15投资控制基本有效，基本能控制工程投资10投资控制混乱，不能有效控制现场投资5未进行投资控制，不能控制现场投资07资料管理情况10监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档10监理资料真实、完整且基本及时8监理资料真实、完整，但不够及时5监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性08合同管理10能有效处理合同内各种问题10基本能处理合同内各种问题8不能有效处理合同内各种问题5不能处理合同内各种问题09组织协调情况10能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决10与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响8与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响5不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响010总分数100实得分数建设单位意见：

考核人：
建设单位（签章）：
年月日
总包单位考核表
序号考评项目标准分考核内容考核标准得分1组织管理体系5分3分人员配置项目经理、现场主要管理人员配置符合合同或投标文件约定，通过业主同意及时调整或办理变更手续的2分；人员配置满足现场需求1分2分职责分工管理层次分明、职责明确1分；专人专岗无兼职1分2施工技术准备16分4分施工组织设计企业审批程序符合政府相关规定1分；报审及时、无滞后现象1分；创鲁班奖策划内容全面，针对性强1分；内容全面分部、分项工程施工采取的施工工艺、方法阐述明确、措施得力、针对性、预控性强、指导性强1分8分专项方案重点部位施工方案及BIM方案（基础、主体、钢构安装、节能、装饰装修）、危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案（含BIM方案）的审批程序符合政府相关规定2分；超过一定规模的危险性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案经专家论证并按论证意见整改2分；报审及时，无滞后现象1分；方案齐全，无漏项1分；责任明确、指导性、针对性、可操作性强2分4分资料管理资料管理方案，审批手续及时完善2分；安全资料整理收集全面及时符合本市规定2分3
安全文明施工管理
40分8分日常检查、整改按规范要求进行检查，检查全面记录完整2分；对存在安全隐患或需要重点控制的部位严格组织检查，对不符合安全要求的部位及时整改2分；对监理、代建、业主单位下达的整改单及时组织现场整改并回复2分；相关作业前进行安全隐患排查人员安排及交底、安全隐患排查表填写真实、齐全2分4分上级检查整改情况上级检查情况较好4分；上级检查口头提出整改，但未下达整改通知3分；上级检查下达整改，但不属于违反强制条例，简单整改后就可以满足要求的1分；上级检查下达整改并属于强条的0分；下达停工整改：安全文明施工项0分20分现场管理现场管理有序，围墙、入口形象、场区入口标牌、临建、场内道路、场内警示标示牌、冲洗设施、现场形象等符合生态城绿色施工形象篇及招标文件要求，准物业化管理，并保持常态化2分；
脚手架、临边防护、洞口防护符合方案及规范要求1分；机械设备、大型设备进场验收、安装、检测备案、使用情况符合相关规定，资料齐全2分；特殊工种人员持证上岗，日常维护检查及时1分；专项安全方案（含BIM方案）齐全并通过审批2分；每周组织安全文明施工检查并形成验收记录，签字齐全2分；对专业分包单位安全文明施工存在的问题督促整改，回复及时的2分；每月组织专业分包进行安全文明施工验收并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清晰，材料、架料堆放整