【优选】从知名企业案例解读商业模式构建与创新PPT文档.ppt

品牌诉求及策略万达的三代产品万达自持物业万达自我定义的商业模式内容框架讲师介绍课程目标课程考核寄语参考书PPG仰融造车商业模式学者的界定格威·卡瓦萨奇(GuyKawasaki)Osterwalder(2004)佚名的研究商业模式的四维定义A商业模式重在于与者沟通而不是内部沟通或顾客沟通者需要什么B商业模式重在于价值创新而不是价值分割沃尔玛与家乐福C商业模式重在于商业生态系统而不是企业内部的价值创新商业生态系统商业生态系统的发展淘宝网的商业生态系统D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展全球成长型企业的典型模式比较商业模式创新的回报商业模式创新的五大方向现金流可以被观察麦当劳的收入与股价价值能显著地被叠加需求能爆发性增长上网本的市场规模成本能破坏性被降低汽车流水线生产和汽车平台技术竞争优势能系统锁定区分1区分2区分3小肥羊地方政府工业园商业模式产业转换地方政府的知名度同一首歌非营利组织商业模式与其它商业模式在商业形态选择产业链定位商业模式创新的五大方向
三大主题：1人类对于更充沛、更清洁与低价格的能源需求；
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“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。
上层管理人员分配资金人才
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SBU“拥有”所有资源而非现金
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年2月，IBM为中国定义了“智慧地球”六大推广领域，即智慧电力、智慧医疗、智慧城市、智慧交通、智慧供应链、智慧。
定位优化——松泽化妆品
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与产品市场有关的业务组合
李振勇，商道逻辑：成功商业模式设计指南，中国水利水电出版社，年11月。
LOCALNATIONALIZER定位优化——松泽化妆品业务系统业务系统优化——江山欧派门业资源/能力SBU次于核心能力核心产品之惑盈利模式现金流类金融模式腾讯的风险思考应用商业模式的七个维度全球视野下的商业模式的知识产权战略碳（国际）市场影响规模迈向全球卓越的中国大企业应势而上：政府管制社会主义特色理论家居行业的实例愿景驱动发展关系延伸资源五维的Guanxi业务组合梦想大企业：IBM的智慧地球SmarterPlanet大企业：GE的绿色创想ecomaginationGE的变革跃迁推动发展“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。
重产业、壳产业、大地商业。
没有人觉得你的东西有用，但只有你在这么做；
基于需求的定位（Needs-basedPositioning）
1999年，国会在发明者保护法案中增加条款，以保护那些最初不相信其商业方法可以获取专利，而后来这些方法被其他公司申请了专利的公司。
出版图书十余册，公开发表论文四十余篇，为国内外诸多知名企业提供咨询和服务，曾任企业总经理、咨询公司合伙人、《派力营销思想库》主编。
詹姆士·穆尔(JamesF.
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企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
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2004年成立，木门为主要产品，主要面对欧美市场，成立初期60万8个人
并利用资金进一步提高研发和产品质量
行业转型初期，业务发展缓慢，原有的蜡烛业务也逐步萎缩。
这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展
核心版权产业包括出版与文学、音乐、剧场制作、歌剧、电影与录像、广播电视、摄影、软件与数据库、视觉艺术与绘画艺术、广告服务等；
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