【优选】第章企业成长战略PPT文档.ppt

目录第一节成长战略概述二、一体化战略的动机迈克尔•波特的价值链价值链的构成价值链的构成价值链的特点价值链分析的意义三、多样化战略的动机产业利润率简表,1985-97《幸福》500家:多样化企业的比例是否实施多样化:迈克波特的3大检验第二节一体化战略一、一体化战略的模式二、纵向一体化的利益与成本分析21世纪初期：饮用水成为大中城市居民普遍的选择
当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。
社会营销是企业的枷锁？
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
价值链上的每一项价值活动都会时企业最终能够实现多大的价值造成影响。
4、抵消议价实力与投入成本扭曲
FIRMINFRASTRUCTURE企业基础设施
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二、多样化的利益与成本分析
HUMANRESOURCEMANAGEMENT人力资源
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当外界环境稳定，技术相对例行，而不同职能部门间的协调相对不复杂时，这种结构是最有效的。
4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
1．价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。
这些活动与商品实体的加工流转直接相关，使企业的基本增值活动。
多样化战略的利益与成本分析
1、市场开发型（依托原有产品开发新市场）
进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的方案（最佳价值链结构）。三、水平一体化的利益与成本分析第三节多样化战略一、多样化战略的模式横向多样化多向多样化复合多样化二、多样化的利益与成本分析多样化战略的产业关联第四节多事业企业的管理一、多事业企业的组织结构1、职能式组织职能式组织职能式组织职能式组织实行事业部制之间的关系。
4、抵消议价实力与投入成本扭曲
90年代初期：在广东、上海等沿海地区饮用水市场开始形成
由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
TECHONOLOGYDEVELOPMENT技术研发
真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同。
真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同。
供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值），许多产品通过渠道价值链（渠道价值）到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些价值链都在影响企业的价值链。
支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。
企业经营范围向下游（成品）拓展
承担社会责任是否一定增加企业的负担？
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第四节多事业企业的管理
1、市场开发型（依托原有产品开发新市场）
企业的任何一种价位活动都是经营差异性的一个潜在来源。
企业经营范围向上游（原材料供应）拓展2、是事业部组织事业部组织（结构图1）事业部组织（结构图2）事业部制的主要特点二、多事业企业中最高管理层的职责企业管理系统与总部的角色案例：农夫山泉营销策略的演进关于农夫山泉国内饮用水市场的发展农夫山泉：传统营销阶段农夫山泉的市场策略阶段性经营成果炒作——进攻战与撤退战的完美结合转向：体育营销竞争利器：社会营销社会营销的奥妙容声：儿童冰箱市场细分与再细分容声冰箱：企鹅冰冰BC-90BG主要指标产品特点市场再细分返回目录谢谢观看