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项目管理制度汇编优质资料
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项目工程部管理人员考核办法（试行）

为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为，提升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求，结合项目岗位职责和管理办法，本着公开、公平、奖勤罚懒原则，制定本考核办法。
一、考核组织机构
为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组：
组长：项目经理
副组长：副经理/执行经理
成员：项目书记、项目技术负责人、项目施工负责人
考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。
二、考核时间和程序
（一）对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的20-25日之间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。
（二）对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行（组长因特殊情况不能参加由副组长组织实施）。考核采取定量和定性指标相结合的方式。
（三）考核流程：管理人员自我总结并自评分→考核组成员根据收集的相关数据，进行有效评价（提建议或意见）→考核组成员综合打分。
（四）考核分部门组织实施：施工部门管理人员为一组，质量、安全、材料、行政、设备管理人员为一组，技术、测量、预算人员为一组。
（五）项目副经理、书记、施工负责、技术负责等由项目经理实施考核。项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核，并确定月度考核分值。
三、评分
考核实行百分制评分。根据分值划分为不合格、合格、良好和优秀四等，根据等次确定月度考核工资发放等奖罚。
优秀：90分以上，增加基本考核工资的20%；
良好：80分以上，增加基本考核工资的10%；
合格：70分以上，按基本考核工资发放；
不合格：70分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的，退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。
四、考核与奖罚
（一）月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为个人年度评优、评奖的重要参考依据；
（二）在月度综合考评当中出现不合格的，不能参加公司的年度个人评优；在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推荐公司的个人评优。
（三）在当月考核期内对工作做出突出贡献的可在综合考评分的基础上考虑加分，但分值不应超过5分。
（四）实行重大事故一票否决原则：在规定时间内未完成项目的工作目标或出现严重的安全质量事故的，考核组组长可提议对事件负有主要责任的管理人员作不合格处理。
五、相关规定
（一）本考核办法从发文之日起执行，在运行过程中将根据项目的实际情况逐步调整完善；

项目党支部书记工作绩效考核表
考核期间：年月
指标
类别序号考核指标考核内容分值考评
得分综合得分定量
指标1党务管理（1）宣传贯彻党的路线方针政策和公司的方针目标，教育员工遵纪守法；2（2）建立党务工作台帐，发展建党积极分子和新党员，发挥党员的模范带头作用；3（3）参加公司党委组织的书记联系会，并按时完成公司党委安排的工作；5（4）加强对项目工会、团支部的指导，围绕生产开展各类竞赛活动；3（5）接受群众监督，受理群众举报，经常听取群众的意见和建议；5（6）加强管理人员职业道德教育。22安全文
明施工（1）项目安全文明施工形象策划及管理，对项目安全文明施工管理负领导责任；10（2）组织实施项目周检，作好周检记录，并督促相关责任人进行整改；4（3）督促、指导行政负责人对会务、民工宿舍、食堂、周边清洁卫生进行管理；10（4）实施对现场保卫人员的管理，对项目消防治安负领导责任；3（5）环境污染控制及管理；3（6）实施对农民工夜校的管理。43综合管理（1）协助项目经理对项目管理人员实施考核，完善奖罚机制；8（2）项目文化建设方案拟定和组织实施；4（3）负责项目规章制度的会审和建立。34内外协调工作（1）深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾；5（2）做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件；5（3）根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。8定性
指标
5职业道德、
敬业精神（1）积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难；3（2）维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动；3（3）按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率；4（4）完成交办其他工作。2总计考核负责人：考核人：考核时间：年月日

施工负责人工作绩效考核表
考核期间：年月
指标
类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分3

定量
指标

1工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定各种资源配置计划，并组织实施。202质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。53安全目标杜绝重伤、死亡事故，避免工伤事故。154成本目标（1）材料成本控制；8（2）人工费的控制。105施工过
程管理（1）工程施工策划、准