内容提供者
人才梯队建设.pptx
2024-09-10
10金币
1MB
22页
你的****书屋
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共22页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
《人才梯队建设》.ppt
整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt
2024-08-13
20
15.1MB
人才梯队建设.docx
人才梯队建设人才梯队建设人才梯队建设目录1定义2意义及必要性3系统模型4相关原则5相关误区6如何建设7建设步骤8实施流程9目的定义编辑所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。意义及必要性编辑人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源在职研究生人才，在实践中
2024-06-09
10
16KB
人才梯队建设.pptx
北森继任体系思路展示人才供应的两大主题在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患系统化的人才储备与发展体系建立继任体系，每一步都有难点需要攻克建立继任体系，每一步都有难点需要攻克大家有疑问的，可以询问和交流01规划：明确需求，建立人才池01规划：人才池以胜任力为基础建立继任体系，每一步都有难点需要攻克02识别：数据可来源于人才测评、360评估、绩效评估02识别：利用人才九方格进行综合盘点建立继任体系，每一步都有难点需要攻克03培养：以胜任力为目标有针对性的培养03培养：多
2024-09-10
10
1MB
人才梯队建设.ppt
人才梯队建设一、公司培训发展的新趋势二、公司的培训体系介绍三、公司培训体系的诊断结果四、结束语二、公司的培训体系介绍（一）培训管理制度层面1、教育训练管理制度2、新进/晋职员培训管理规定3、职员入职培养管理规定4、ERP用户培训管理规定5、大学生实习管理规定6、资深人员授课管理规定二、公司的培训体系介绍（二）培训资源层面1、培训课程体系2、内部讲师团队3、I-Learning网上学习系统4、培训设施二、公司的培训体系介绍（三）培训运作层面1、培训需求分析2、培训计划制定3、培训项目组织4、培训效果评估一份
2024-03-17
10
2.4MB
人才梯队建设.ppt
人才梯队建设一、公司培训发展的新趋势二、公司的培训体系介绍三、公司培训体系的诊断结果四、结束语二、公司的培训体系介绍（一）培训管理制度层面1、教育训练管理制度2、新进/晋职员培训管理规定3、职员入职培养管理规定4、ERP用户培训管理规定5、大学生实习管理规定6、资深人员授课管理规定二、公司的培训体系介绍（二）培训资源层面1、培训课程体系2、内部讲师团队3、I-Learning网上学习系统4、培训设施二、公司的培训体系介绍（三）培训运作层面1、培训需求分析2、培训计划制定3、培训项目组织4、培训效果评估一份
2024-11-15
10
2.4MB