生产运作管理第4章生产—服务设施选址与布置.ppt

本章重点4.1工厂选址决策4.1.1选址的重要性（续）供应商4.1.1影响选址影响因素（一）经济因素1）经济因素（续）1）经济因素（续）大家有疑问的，可以询问和交流1）经济因素（续）1）经济因素（续）（二）政治因素3）社会因素（四）自然因素图4-2宁波钢铁有限公司5万吨矿石专用码头图4-3宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地4.1.1选址一般步骤4.2设备/设施布置决策4.2.1影响企业生产单位构成的因素4.2.1影响企业生产单位构成的因素（续）图4-4普通精密车床图4-5摇臂钻床图4-6万能升降台铣床图4-7卧式镗床图4-8冲床图4-9数控磨床图4-10牛头刨床图4-11闸式剪床图4-12数控电火花机图4-13数控线切割机图4-14立式加工中心图4-15高精度液压机图4-16滚齿机图4-17注塑机4.2.1影响企业生产单位构成的因素（续）图4-18旋转式电池装配流水线图4-19家电装配流水线图4-20汽车总装流水线图4-21上海大众帕萨特总装线4.2.1影响企业生产单位构成的因素（续）4.2.1影响企业生产单位构成的因素（续）4.2.1影响企业生产单位构成的因素（续）二、影响生产单位构成的因素
（一）产品的结构与工艺特点
（1）离散型机电产品：按毛坯加工、零件加工、部件装配和成品总装组织车间。
（2）流程型化工产品：按工艺流程的要求组织车间，如预热、分馏、裂解、催化、脱硫、聚合等。4.2.1影响企业生产单位构成的因素（续）4.2.1影响企业生产单位构成的因素（续）一、生产单位组织形式
◆生产单位组织形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
4.2.2生产单位的专业化原则和形式（续）图4-22某机床厂按工艺原则组织的生产单位4.2.2生产单位的专业化原则和形式（续）图4-23某汽车厂对象专业化的生产单位4.2.3影响生产和服务设施布置决策的因素4.2.3影响生产和服务设施布置决策的因素（续）4.2.4几种典型的布置形式4.2.4几种典型的布置形式（续）4.2.4几种典型的布置形式（续）4.2.4几种典型的布置形式（续）4.2.4几种典型的布置形式（续）4.2.4几种典型的布置形式（续）4.2.4几种典型的布置形式（续）4.2.4几种典型的布置形式（续）4.3库房布置4.3库房布置（续）4.3库房布置（续）4.4选址与布置决策的定量分析4.4.1量本利分析法0Q0Q1Q2QtQr产量Q4.4.3作业相关图法4.4.3作业相关图法（续）例4-5某家电生产企业欲在厂区布置其生产车间。该企业共分成6个车间，计划布置在一个200×300M的区域内。已知这6个车间间的作业关系密切程度如表6－3所示，试根据表6-3作出厂区平面布置图。4.4.3作业相关图法（续）4.4.3作业相关图法（续）4.4.3作业相关图法（续）4.4.3作业相关图法（续）4.5流水线平衡4.5流水线平衡（续）4.5流水线平衡（续）4.5流水线平衡（续）4.5流水线平衡（续）4.5流水线平衡（续）4.5流水线平衡（续）4.5流水线平衡（续）思考题