广电传媒的核心竞争力构建.doc

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广电传媒的核心竞争力构建
广电传媒的核心竞争力构建

在科学技术高速发展的时代，越来越多的信息获取渠道可供人们选择。随着传播技术与资本的优势许多新媒体迅速发展起来，与传统的电视传播展开了竞争。为了迎接新的挑战，广电传媒必须发展核心竞争力，以拓展更宽阔的发展空间。

近年来，媒体竞争日渐激烈，广电传媒的竞争压力逐渐增大，这也是在新闻学和媒体经济学领域中关注的重点问题。为了吸引大众的视线，在竞争中崭露头角，“改版”随之成为了众多媒体生存与发展的重要手段。在此基础上，构建核心竞争力成为众多传媒争相要求的最高境界，它是能够压倒一切的绝对优势。核心竞争力并非是小有所成，也不容易长久保持，因此应时刻树立高目标，不松懈，沿着统一的目标使竞争优势得到巩固。
一个企业只有先做好以某种形式传达的内容后，才有动机寻找其他的传播渠道。即使是在综合性的娱乐新闻媒体企业，也是由先做好某一类的传播内容后，才开始逐渐扩展其它的传播渠道，以此渐渐成长起来的。就目前的广电传媒形势来看，还没有形成从市场中打造出来的真正的传媒领头羊。
广电传媒的核心竞争力构建
1.增强广电传媒品牌的核心竞争力。
通过利用科学有效的办法开拓市场和建立新型组织形式，打造新的品牌理念，延伸传统广电传媒品牌的影响力。通过对广电传媒整体的情况分析，各级频道的品牌局面大致相同。地方台和卫星频道的节目都各具特色，但是仍然都面临着频道资源整合的问题。我国的电视媒体的核心任务就是在正确的导向下实现社会与经济两个效益的双赢。在拥有几十个频道的电视媒体中是无法满足所有频道的最大效益的，因此，管理者应根据不同频道的特色做出不同的预期。频道的管理者可以根据频道在市场中的传播效果反映出不同频道品牌特色各自的影响力与竞争力，恰当地对频道的定位与运行做出调整与改革，从而达到最佳的传播效果。
2.以人为本，建立完善的人力资源管理体系。
人才是进行创造性劳动并为社会做出贡献的人，人才是第一资源，尤其是作为信息产业，在诸多生产力中最具活跃与积极性的人才更是传媒竞争中的基础。目前各个频道的电视节目都互相模仿、互相抄袭，同类的节目几乎在每一个频道都有播出，节目制作水平得不到提高，这种现象也凸显了如今传媒行业人才缺乏的事实，从而也制约了广电传媒的创新发展。因此完善人力资源管理，重视人才养成也是广电传媒增强核心竞争力的基本要求，只有将优秀的人才与事业发展有机结合到一起，充分发挥人才的创造力并最大限度的为广电传媒做出贡献，形成核心竞争力将指日可待。
3.突破传统限制，创新体制与管理。
改革旧制度，创新新局面，探索建立行之有效的运行机制，加强广电传媒新的生机与活力。“核心竞争力”最基本的定义是指在组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和融合不同技术的知识和技能，它隐含在企业的核心产品与服务中。广电传媒的核心竞争力可以理解为通过其本身特殊的整合能力将各种资源进行整合，培育出不同于其他媒介的独具特色的资源优势与竞争力。广电传媒的核心竞争力主要具有以下特点：（1）总体整合。核心竞争力形成于广电传媒内部，难以被个人占有；（2）难以替代。核心竞争力是通过内部创新与改革逐渐形成的独具一格的品牌与文化，具有一定的稳定性与优势，其他媒介很难进行模仿或替代；（3）多元化发展。广电传媒企业可以依据核心竞争力具有的优势，向多元化方向发展。核心竞争力是支持广电传媒发展的根本动力，增强核心竞争力进行改革的目的就是要提高管理水平，合理利用资源、扩大经营范围，最大限度地发展广电生产力，提高在竞争中的优势。
4.兵器传统观念，合理配置与新媒介的互相合作。
如今随着信息传播渠道的扩展，许多新兴媒介的起步，广电媒体竞争日益激烈。因此，在如此紧张的环境下，若没有可以依恃的竞争优势，将很容易被强大的竞争对手利用自身品牌与市场影响力不断压缩生存的空间，因此互相合作，与新媒介的联合是占据市场范围的有效手段。随着科技时代与网络的普及发达，网络媒体正在逐步扩大着传媒市场的领地。因此，广电传媒既要做到滴水不漏，也要正确掌握市场趋势，在新旧媒体交错复杂的局面中站稳。
结语
综上所述，广电传媒构建并增强核心竞争力就是其建立品牌、提高媒体创新能力以及资源整合等企业优化的过程。成功塑造企业品牌形象，适应时代趋势，满足观众需求是扩展广电传媒市场份额，获取最佳社会和经济双效益的重要手段，创建核心竞争力是广电传媒在媒体竞争中保持长期优势的良好途径。

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