丰田精益生产管理.pdf
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丰田精益生产管理(广汽丰田汽车生产线参观+精益专家点评及专题课程)---------------中国独一无二的精益生产学习模式有关企业(公司):“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式;企业通过持续的管理和现场的改善,杜绝企业中的一切浪费现象,从而以最少的投入产生最大的效益,提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。广汽丰田自2004年9月成立以来,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉业界内外,突破传统生产管理理念
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丰田精益生产管理第1章把握丰田改善活动的意识丰田公司改善活动坚持三个原则丰田公司改善方向要推行改善活动的五种方法:1、正确理解作业对象的特性,作业对象便会主动提示好的方法。2、忘记现在所使用的方法,观察作业对象,发现新的方法。3、掌握是否以高于“必要”层面的资源和手段达成了结果。4、进行逆向思考,会意外发现更简单的方法。5、积极采用5W(5个Why)发现复杂性的根本原因,创造引发根源的相反条件,避免根源问题再次产生。第2章认识丰田改善活动开展方式1.不是高产量高速度生产,而是在需要时期生产出符合需要数量的
丰田公司的精益生产管理方式.doc
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