用友erp沙盘模拟授课规则2010好_管理学_高等教育_教育专区.ppt

课程安排总经理生产中心三、初始状态说明教具介绍：四、盘面状况说明一生产中心四、盘面状况说明一物流中心费用区五、企业运营五、企业运营五、企业运营五、企业运营五、企业运营五、企业运营年初七项
第二广告投放
确定企业在各已开发的市场上投放的广告金额。
角色活动：CMO确定投放方案，CIO登记广告费用，财务总监于现金区取费用置于“综合费用”年初七项
第三参加订货会选订单/登记订单
角色活动：CMO选单，CIO登记订单
广告费用与订单选单顺序：
投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单；
如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2M产品广告，比如，投入3M产品广告表示有两次获得订单的机会，投入5M产品广告则表示有三次获得订单的机会……以此类推。
无须对ISO单独投放广告，系统自动判定公司是否有ISO资格，确认其能否选有ISO要求的订单。五、企业运营五、企业运营五、企业运营五、企业运营年初七项
第四支付应付税
角色活动：CFO根据上年报表的应付税（25%）项于现金区取费用置于“综合费用”
第五支付长贷利息
角色活动：CFO根据盘面长期负债计算长贷利息（10%）于现金区取费用置于“综合费用”

以上两步在软件中为自动完成项
年初七项
第六更新长期贷款/长期贷款还款
角色活动：CFO根据将盘面上所有长期负债向现金区推一格。FY代表年。
在软件中为自动完成项
第七申请长期贷款
角色活动：CFO根据企业实际情况申请长期贷款，长短期贷款累计总额度为上年权益的三倍。置贷款金额于现金区、空桶代表未到期贷款置于贷款相应时间区。
CIO在系统中输入贷款金额与年限。

每季度22项
（１）季初现金盘点：财务总监清点现金，CEO记入现金数
（２）更新短期贷款/还本付息。CFO将企业短期贷款空桶向现金库方向移一格，即一季。到期则将本金交给银行，利息放入综合费用利息项。
（３）申请短期贷款：申请则向银行取现。并置空桶予四账期处。CIO在软件中输入贷款数额。
（４）原料入库/更新原料订单：PD将原料订单空桶向原料库推进一格，当到达原料库时，向CFO取现金到总台来换取原料。CIO在系统中确认。
（５）下原料订单：根据采购计划采购总监将空桶置于原料处
（６）购买/租用--厂房：购买厂房将厂房价值从现金区取出移到厂房价值处，租用厂房将租金移到综合费用租金项厂房每季度22项
（７）更新生产/完工入库：生产总监将各生产线上在制品推进一格，下线代表产品完工，置入产品库。软件中为自动完成项（软件中自动完成）
（８）新建/在建/转产/变卖--生产线:投资新生产线时生产总监领取新生产线标识，翻转放置厂房内相应位置，并放置与安装周期相同的空桶，每季向财务总监申请建设资金置于桶中。建成后，金额放于净值处。变卖生产线，规则：若生产线净值>残值，从净值中取出等于残值的部分置于现金库，多余部分置于综合费用其他项。若小于残值，则直接将净值置于现金库。向老师归还生产线标识与产品标识。生产线转产，按规则将需转产周期的生产线标识翻转，同样置与周期数相同的空桶于生产线标识上，每季度申请现金置于桶中。投资与转产在全部完成后下一季度可开始生产。向老师领取产品标识。CEO需记录各项投入或取得金额。（ＣＩＯ进行相应操作记录）
生产线不得在厂房间随意移动。变卖与转产必须在生产线上无在制品时进行。
生产线每季度22项
（９）紧急采购：当原料不够或产品未达订单要求的时候可随时采用。财务总监拨出相应款项交给供应总监，供应总监向市场购买。原料与成品为双倍价格
（１０）开始下一批生产：生产总监取出原料库中的原料，并向财务总监申请生产费用1M，置于生产线1Q处
每季度22项
（１１）更新应收款/应收款收现：财务总监将应收款桶向现金库推进一格，
（１２）按订单交货：营销总监将满足订单要求的产品向总台换取相应金额。取得后根据订单帐期放于应收账款处或现金库。订单可提前交货。不可拖后。无法按时交货的，收回订单，并收违约金，金额为订单金额的２5％（向下取整），并失去下一年市场老大地位。财务总监将违约金置于综合费用其他项。每季度22项
（１３）产品研发投资：决定研发时，置与研究周期数相同的空桶于产品生产资格位置。生产总监向财务总监申请研发资金，置于产品生产资格空桶，研发完成后用向总台取产品生产资格标志（若研发，除记入投入资金外，请在表格右侧注明研发何种产品）

每季度22项
（１４）厂房--出售(买转租)/退租/租转买
正常情况下卖厂房后，直接转入4Q的应收账款。
但在急用的情况下，且操作步骤没有轮到变卖厂房的操作时，可以利用本功能直接将厂房的价值按照4Q应收账款贴现（按1：7的比例）。
特别提示：
如果无生产线，现金额等于卖出价进行Q4账期应收款贴现；
如果有