基于管控客体视角的企业集团管控模式研究.pdf
qw****27
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
相关资料
基于管控客体视角的企业集团管控模式研究.pdf
第9卷第3期西北农林科技大学学报(社会科学版)Vo1.9No.3JournalofNorthwestA&FUniversity(SocialScienceEdition)Mav20092009年5月———————.....——基于管控客体视角的企业集团管控模式研究赵黎明,成红波,付春满(天津大学管理学院,天津300072)摘要:从战略举措、管理权限,横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式,并基于管控客体视角,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业
企业集团管控模式研究之五十六企业集团管控.ppt
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263
企业集团管控模式研究之十七标杆地产企业管控模式研究.doc
标杆地产企业管控模式研究之龙湖篇(2010-12-0914:08:05)HYPERLINK"javascript:;"转载标签:HYPERLINK"http://uni.sina.com.cn/c.php?t=blog&k=%C1%FA%BA%FE&ts=bpost&stype=tag"\t"_blank"龙湖HYPERLINK"http://uni.sina.com.cn/c.php?t=blog&k=%D4%CB%D3%AA%B9%DC%BF%D8&ts=bpost&stype=tag"
企业集团管控模式研究之五十七集团管控.ppt
SPIN3全球视角中国视角行业的突出贡献…….5891011121314151617181920SPIN-实战22232425
企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案.ppt
aa集团管控模式与组织构架设计我们建议:集团管控模式的确定,应基于战略三阶段予以调整三种管理模式的特点分析根据集团总部的管控模式选择,aa认为bb的集团总部的定位为五大中心aa研究表明,各种项目组织管理形式的利弊如下项目直营化管理形式的利弊分析企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的破坏,是对现代企业制度的错误理解策划、资金及关联度管理是房地产开发过程中的关键点。因此aa应该重点关注这些环节aa应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系,分散了有限的人力资源;同时集团管控能力尚未形成,集团化不利