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第9卷第3期西北农林科技大学学报(社会科学版)Vo1.9No.3 JournalofNorthwestA&FUniversity(SocialScienceEdition)Mav2009 2009年5月———————.....—— 基于管控客体视角的企业集团管控模式研究 赵黎明,成红波,付春满 (天津大学管理学院,天津300072) 摘要:从战略举措、管理权限,横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式,并 基于管控客体视角,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业务成熟 度,然后据此构建了管控模式选择矩阵,为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导。 关键词:企业集团;管控模式;影响因子分析;比较与选择 中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1Oog一9107(2009)0~-0105-05 企业集团是在现代企业充分发展的基础上,以作导向型、战略导向型、财务导向型。为了深入理解 母公司为核心,以母子公司为主体,以资产或契约这三种管控模式的各自特征,下面将从战略举措、管 为纽带,由众多企事业单位共同组成的具有多层次理权限、横向协调和共享服务四个方面对三种管控 和多法人结构的复合经济联合体。_1企业集团的模式进行横向比较。 目标是在集团内部最佳配置资源,并通过经济规模(一)战略举措 实现财富最大化,而这一目标的实现必须依赖有效战略举措是指集团总部将采用何种战略举措进 的企业集团管理控制。国内外学者就企业集团管控行管控。(1)操作导向型:集团总部负责制定集团整 模式的比较与选择展开了深入研究_2],但研究成 体战略规划,包括管控客体的具体业务战略规划,并 果多从管控主体层面出发,论述不同类型的企业集 负责管控客体的战略实施管理,其目的在于强调企 团如何选择管控模式,其影响因素的选取往往独立 业集团资源的集中控制和过程控制,追求企业集团 性不强,且忽视了管控对象自身的特征指标对管控 经营活动的统一和优化。(2)战略导向型:集团总部 模式选择的重要影响。本文将立足于影响效度更大 以追求企业集团总体战略控制和协同效应培育为目 的管控客体视角,从多家大型企业集团的实证研究 标,主要根据集团统一的战略部署,为权属企业提供 中提炼出关键影响因子并建立管控模式选择矩阵, 战略指导和规范管理,从而影响权属企业的战略实 探讨企业集团如何针对不同的权属企业选择合适而 施活动而达到管控目的。(3)财务导向型:集团总部 有效的管控模式,使管控模式的选择更加真实客观、 且更具操作性。作为投资决策中心,完全以资本为纽带,以财务管理 和资产运营为核心,以财务规划、投资决策和实施监 一 、管控模式的分析比较控为重点对权属企业进行间接监控,强调结果控制。 企业集团管控模式是建立在企业集团管理体制(二)管控权限 基础上的集团总部对权属企业的具体管理方式、形管理权限是指集团总部将实施何种方式的管理 式[7],按照总部集、分权程度可划分为三种类型:操权限(集权型、分权型、混合型)及相应的职能管控方 收稿日期:2008一I1-03 作者简介:赵黎明(1951一)。男,北京人,天津大学管理学院教授,博士生导师,研究方向为技术经济及管理、企业管理。 1O6西北农林科技大学学报(社会科学版)第9卷 式等。(1)操作导向型:这是一种高度集权的管控模段的大型企业集团的实证研究发现,管控客体的特 式,集团总部直接拥有战略、投资、财务、人事、法律、征指标较之管控主体的特征指标而言,对集团管控 审计、营销等各项管理决策权力,对权属企业具有绝模式的选择具有更为重要的影响。因此,本文针对 对控制权,可直接参与权属企业的经营管理,提出并管控客体的主要特征指标进行了关键影响因子分 领导权属企业大部分的投资计划和改善办法;权属析,经反复筛选,提炼总结了三大维度:业务相关度、 企业没有经营自主权,完全按照总部的决策执行。业务重要性和业务成熟度,以期通过量化分析和评 (2)战略导向型:这是一种集分权相结合的管控模价,为集团管控模式的选择提供依据。 式,集团总部保留对集团战略规划和其他重大事宜(一)业务相关度 核准和评价的核心权力,对权属企业放权分责,不直业务相关度是指权属企业的业务经营项目与集 接介入微观运营活动;权属企业在总部的战略指导团对自身的总体定位以及集团总体业务发展战略的 下负责具体业务经营,拥有一定限度的自主决策权,一致性大小,母子公司业务战略一致性越大,业务相 是一种“有控制的分权”。(3)财务导向型:这是一种关度越高,两者呈正相关关系。业务相关度将直接 高度分权的管控模式,集团总部根据自身股权比例,反映权属企业在集团产业结构布局中所承担的角色 通过子公司董事会来影响其治理决策,一