企业集团管控模式研究之五十七集团管控.ppt
qw****27
亲,该文档总共25页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
企业集团管控模式研究之五十七集团管控.ppt
SPIN3全球视角中国视角行业的突出贡献…….5891011121314151617181920SPIN-实战22232425
企业集团管控模式研究之五十六企业集团管控.ppt
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263
企业集团管控模式研究之四aa集团管控模式方案.ppt
aa集团管控模式与组织构架设计我们建议:集团管控模式的确定,应基于战略三阶段予以调整三种管理模式的特点分析根据集团总部的管控模式选择,aa认为bb的集团总部的定位为五大中心aa研究表明,各种项目组织管理形式的利弊如下项目直营化管理形式的利弊分析企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的破坏,是对现代企业制度的错误理解策划、资金及关联度管理是房地产开发过程中的关键点。因此aa应该重点关注这些环节aa应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系,分散了有限的人力资源;同时集团管控能力尚未形成,集团化不利
企业集团管控模式研究之七十四9001与集团管控.ppt
集团管控(从ISO9001标准说起)欢迎各位专家!集团公司管控理论高效的管理在于有一个好的集团管控系统框架关注流程与绩效需要那些文件由风险决定管理除了制度外,重要的是文化关注高管自身能力建设管理服务于战略落实战略执行工具:目标管理组织架构中的公司治理组织的环境:影响企业可持续发展的因素资源:集团管控的依托投资管理对于集团层面,弱化了产品实现过程的管理,但强化的战略合作伙伴关系管理建立全方位的监管系统改进与创新集团公司是指在资产清查、界定产权的基础上经核定了资产占用总量和资本金(文内简称“两核定”)、建立了
企业集团管控模式研究之之十八集团管控模式、公司治理.ppt
2006年5本项目涉及三个课题,公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计组织的定义不仅仅局限于“结构”—它包括系统、流程、操作程序、人员的职责及组织文化领导/协调将通过共享价值与愿景来实现而非通过由上自下的指导与控制组织将成为以客户为中心的组织(而非以CEO为中心)将运营方面的控制能力下放到各事业部,使总公司的人员降到最少是相当普遍的个人&团队将对达到某个特定的目标负有更多的责任保留核心的技能与知识;并将其它职能/工作外包出去—“Shamrock”理念分享及利用公司知识积累的能力将日益重要组织结构将更容易