浅谈工程项目进度管理控制对策.doc

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浅谈工程项目进度管理控制对策
浅谈工程项目进度管理控制对策

摘要：随着我国经济的发展，工程项目的数量不断增多，种类日益繁杂，要想保持工程项目的质量，就必须做好进度管理控制工作，进而保证工程项目能够顺利进行。本文将从以下几个方面来分析工程项目进度管理控制对策。

关键词：工程项目进度管理控制
中图分类号：TU7文献标识码：A
一、前言
工程项目的施工需要有高效的管理工作为保证，因此，工程项目进度管理作为其中一个重要的管理工作，更应该注重管理的有效性和合理性，从而提高工程项目的施工质量。
二、影响工程项目施工进度的因素
影响工程项目进度的因素较多，主要包括以下几个方面：
1、投资方影响
投资方为了追求自身的经济效益，对施工项目工期要求较紧，在工程承包合同中往往极力压缩工期，从而影响工程项目的正常施工进度。
2、工程监理影响
工程监理部门对工程项目进度认识不足，其在工程施工进度中的作用不大。目前根据相关资料，大部分工程监理部门采用被动式的工程进度控制方法，这种方法使工程项目进度调节效果不好。
3、施工企业影响
施工企业目前高素质、高技能人才相对缺乏，从而影响到施工的正常进度。同时施工企业缺乏对工期和成本之间关系的有效认识，在实际工程项目中，一旦出现工期延迟便会因为增加设备、人员等而增加工程施工的成本。
三、工程项目施工进度管理存在的主要问题
1、部分施工人员对与制定的施工计划不重视，考虑到实际工程项目施工过程的复杂性和随机性，有时会出现实际情况与进度计划不吻合的时候。而此时部分施工人员就对工程项目的施工进度计划产生怀疑，并按经验施工，从而工程项目施工计划就失去了应有的约束力，最终也降低了工程项目施工进度管理的作用。
2、相关工程项目施工进度管理机制不健全。工程项目施工进度管理是一项重要的系统工程，要想做好这项工作，必须有一套完善的管理体制与其相适应。目前多数承包商缺乏足够的安全意识，考虑到成本因素，会减少安全防护措施和对现场工人的安全培训，而业主通常会较多关注工程进度，而对生产过程安全性重视不够的现象大量存在。在工程建设过程中，必须要正确把握质量、进度和成本之间的相互联系，盲目追求工程项目施工进度，有可能会降低工程质量，甚至出现质量不合格的情况，此时必须要返工作业，从而导致投资成本增加，降低施工进度。
3、部分管理人员专业素质偏低，工作不到位。制定科学、合理的施工计划，后在施工过程中按照实际情况对所做的施工计划进行适当的调整，以便确保工程的顺利完成，这是项目管理人员的主要任务。然而在实施施工进度管理的过程中，部分管理人员对工程的规模和资金预算等的预测存在较大偏差，施工过程中发生的许多问题都不能实施切实有效控制。这严重的影响了工程项目施工进度管理工作的正常开展。
四、实现工程项目施工进度管理目标的方法步骤
1、编制施工进度计划
施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成时间及相互衔接关系的计划是进度控制与管理的依据。作为建筑施工企业的进度计划必须做到可行、具体,并尽量计划到各项工程、各个工序、各个流程等具体作业步骤上,只有这样才能对总进度目标进行量化、细化的管理与控制。
2、测量实际施工进度
要达到项目管理进度目标,就必须随时掌握项目的实际进度,比较判断实际进度是否符合原定计划,因此应及时检查、测量实际施工进度。
3、施工进度偏差分析
在对施工实际进度计划进行测量记录后,就要将实际进度同计划进度进行比较,比较分析方法主要有横道图比较法、s型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、实际进度前锋线比较法、用切割线进行实际进度检查的比较方法这五种。
4、施工进度计划调整
通过对施工阶段进度实施进展实际状况与原施工进度计划进行比较,从中发现问题、分析影响原因,采取措施,使后续施工能按原计划轨道运行,最终不影响总工期。
五、工程项目进度管理控制的对策
1、做好组织管理工作
项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验。在建设之前的时候，要结合具体状态设置临时装备，而且认真的开展前期准备活动，减少准备活动用时，及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案，而且报请相关机构审核，进而及早建设。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，结合经济性特征，合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情，根据总体施工进度安排，逐季逐月制定劳动力使用计划。
2、管理好建设材料和设备