浅谈建筑工程项目进度管理及控制.doc

工程项目管理论文关于建设工程进度管理及控制学生:学号:专业：建筑工程班级：指导教师:日期：2011年6月7日2011-6-7目录摘要……………………………………………………………………………2第一章．建设工程项目进度管理概述…………………………………………2第二章．建设工程项目进度计划的编制与实施………………………………3第三章.建设工程项目进度控制方法及进度计划的调整………………………4第一节.横道图比较法………………………………………………………4第二节.S曲线比较法……………………………………………………….4第三节.香蕉型曲线比较法…………………………………………………5第四节.前锋线比较法………………………………………………………6第五节．施工项目进度计划调整………………………………………….6参考文献………………………………………………………………………….7摘要（根据自己的认识写点）浅谈建筑工程项目进度管理第一章建筑工程项目进度管理概述一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期。项目进度管理是一个动态.循环.复杂的过程。进度计划控制的一个循环过程包括计划.实施.检查.调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去，直至完成任务。工程项目进度管理的原理包含1动态控制原理2系统控制原理3信息反馈原理4弹性原理5封闭循环原理。第二章建筑工程项目进度的编制与实施施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序.起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。就其类型划分依据而言，大致包含以下几类：1按计划时间划分，2按计划表达形式划分，3按计划对象划分，4按计划的作用来划分。就其施工总进度计划的编制依据而言，主要包括：1．工程项目承包合同及招投标书；2．工程项目全部设计图纸及变更洽商；3．工程项目所在地区位置的自然条件及经济条件；4．工程项目设计概算和预算资料.劳动定额及机械台班定额的；5．工程项目采用的主要施工方案及措施.施工顺序流水段划分等；6．工程项目需要的主要资源；7．建设方及上级主管部门对施工的要求；8．现行规范.规程和有关技术规定。单位工程进度计划的编制依据与其大体相同，具体如下：主管部门的批示文件及建设单位的要求。施工图纸及设计单位对施工的要求。施工企业年度计划对该工程的有关指标，如：进度，其它项目穿插施工的要求等等。施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。资源配备情况。建设单位可能提供的条件和水电供应情况。施工现场条件和勘察。预算文件和国家及地方规范等资料。施工总进度计划的编制步骤：1．计算工程量；2．确定各单位工程的施工期限；3．确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4．编制初步施工总进度计划；5．编制正式施工总进度计划。单位工程进度计划编制有所不同，其步骤如下：1．划分施工过程；2.计算工程量；3.套用施工定额；4.计算劳动量及机械台班量；5.计算确定施工过程的持续时间；6.初排施工进度计划；7.检查与调整施工进度计划。编制完进度计划之后紧接着就是施工项目计划的实施了施工项目进度计划的实施就是施工进度计划指导施工活动.落实和完成进度计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，就必须做好以下工作：1施工进度计划的审核，2施工项目进度计划的贯彻，3施工进度计划的实施紧接着就是施工项目进度计划的检查，其工作包括：1跟踪检查施工实际进度，2整理统计检查数据，3对比实际进度与计划进度，4施工项目进度检查的结果的处理等上述工作都做完了之后，就剩最后一项了，也就是施工项目进度计划的调整第三章建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整就工程项目进度控制方法及进度计划调整的方法大致有四种：1横道图比较法2S曲线比较法3香蕉型曲线比较法4前锋线比较法。各比较法具体内容如下：第一节横道图比较法横道图分为匀速进展横道图和非匀速进展横道