TCL收购法国汤姆逊案例分析.docx
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TCL收购法国汤姆逊案例分析一、概述在当今全球商业舞台上,企业的收购与兼并是一项司空见惯又充满挑战性的行为。TCL收购法国汤姆逊这一案例,就是一个典型的跨国企业并购案例,充满了故事性和挑战性。今天我们就来一起剖析这一案例,看看其中有哪些值得我们学习和借鉴的地方。这次收购可以说是TCL走向国际化的一次重要尝试。大家都知道,TCL是一家知名的家电企业,而法国汤姆逊则是彩电领域的老牌劲旅。当TCL遇上汤姆逊,一场跨越国界的商业大戏就此上演。在这场收购中,TCL看中了汤姆逊的技术、品牌和全球市场布局,而汤姆逊则找
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TCL集团并购法国汤姆逊案例分析班级:国贸091姓名:高爽学号:0911110115TCL集团并购法国汤姆逊失败案例分析2003年11月4日,TCL集团和法国汤姆逊公司正式签订协议,重组双方的彩电和DVD业务,组建全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊电子公司,即TTE。2004年7月29日,在这个合资公司中,TCL与法国汤姆逊共同出资4.7亿欧元,其中Thomson出资1.551亿欧元持有33%的股份,TCL出资3.149亿欧元占67%的股份,绝对控股。这是我国企业第一次兼并世界500强企业。一、企业各
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TCL收购汤姆逊案例简述1.TCL简介2.汤姆逊公司简介3.TCL收购汤姆逊公司的目的4.TCL收购汤姆逊公司流程5.TCL收购汤姆逊公司失败及原因分析6.TCL收购汤姆逊公司失败后的应对策略2004年1月28日TCL集团与汤姆逊集团在法国正式签订了收购协定。按照双方协议要求,TCL集团与汤姆逊计划合并其彩电及DVD资产,组建合资公司——TTE。TCL集团股份有限公司(简称TCL)创办于1981年。2.汤姆逊公司简介(1)拓展全球业务的雄心收购汤姆逊公司,不但可以轻松地发展销售和分销网络,而且可以提升品牌
50TCL并购失败案例分析报告 tcl收购汤姆逊.pdf
50TCL并购失败案例分析报告tcl收购汤姆逊50TCL并购失败案例分析报告tcl收购汤姆逊话题:tcl收购汤姆逊案例分析协同作用风险TCL并购失败案例分析资料并购是一项富有风险的活动,实际上多数并购都以失败收场。在西方成熟市场中,并购消息的宣布往往伴随着主并方股价的下跌,就是市场对公司卷入风险性比较高的收购事件而对公司价值进行重估。管理学者彼得?德鲁克指出,公司收购不仅仅只是一种财务活动,只有收购后能对公司进行整合发展,在业务上取得成功,才是一个成功的收购,否则,只是在财务上的操作和在行政上的捆绑,将导
TCL收购汤姆逊.doc
2007年3月,TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划,在令人敏感的员工遣散工作上重锤落音。“终止欧洲销售平台运作,并视情况变现其在欧洲的资产和库存,重组与之相关的90%以上的员工。”按照TCL在2007年第一季度的重组计划,当年轰动一时的“TCL-汤姆逊并购案”中诞生的“TCL-Thomson电子有限公司”(简称TTE)最终保留下来的只有涉及重要客户(家乐福等)与OEM的业务(俄罗斯和东欧国家客户订购的“THOMSON”品牌电视机)。为什么不断努力,扭亏希望却一再破灭,缘何走到今天,当年赫赫有名的并