头脑风暴法实施步骤文档PPT.ppt

头脑风暴法实施步骤文档头脑风暴法头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法头脑风暴法的类别和特点头脑风暴法的作用头脑风暴法的使用用于解决问题树中的某一个节点头脑风暴的流程从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段头脑风暴法的实施步骤场地的大小人员的组成主持人的要求技巧提出自己的看法或意见，在这里应该是完全公开的

参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响

尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错

让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法
妄加评论的负面影响头脑风暴之后项目回顾及后评价项目的计划

项目的执行

项目的监督1.项目的计划1.1.定义愿景（目的）
1.2.订出目标1.3评估限制1.4.列出工作1.5.敲定资源1.6.工作排序1.7.确定进度1.8.未雨绸缪2.1检验角色用于解决问题树中的某一个节点
对于任何计划上的变更，都要仔细考虑出合理的理由与行动计划，以及对后续工作的影响
我是否能把项目的工作授权团队，以团队力量来完成项目目标？
聆听团队成员提出问题，并讨论可能的影响
对个人与团队都要作适当的鼓励，避免凸显英雄主义
清楚的（specific）
组内沟通和小组荣誉感增强
是否可以分梯次开会，不必每个人都得全程参与？
聆听团队成员提出问题，并讨论可能的影响
相关人士：项目的关系人名单
在每个非关键路径中，找出所有的空档
安排团队成员参与新的项目，把经验带到其他部门
给予有意义的编号
——说出能想到的任何主意
让团队成员有一个信息联络中心，以避免多头马车
定义到底是要选择什么？
督导型：对新手要多予以示范与鼓励
理想上拿到所有的资源，实际上很难如此2.2.建立团队2.3.好的开始2.4.有效领导2.5.开发团队2.6.用团队来作决策2.7.管理信息2.8.沟通清晰3.1追踪进度3.1.追踪进度3.2.开会检讨3.3.解决问题3.4.适应改变3.5.扩大战果项目后评价项目执行完毕，项目小组的每一个人都应该总结一下项目执行的得与失、成与败。

这样做的目的有两个：
一是为员工个人的成长积累经验；
二是为将来的项目提供借鉴。

只有进行总结，这些信息才能指导员工今后的工作，才可以在未来项目的计划和估算中发挥作用。项目经理对项目的总结报告则应注重项目进度、成本、范围等目标实现情况，项目交付结果的质量情况、团队工作情况、客户关系、项目合同执行情况以及在项目执行过程中成功的经验和失败的教训。项目经理在总结中不妨询问如下问题：
这些工作是怎样进行的？
使用了哪些方法和程序？
是如何管理问题和风险的？
是如何平息冲突的？
用到了哪些方法激励队员？感谢观看