核电装备制造业供应风险的识别.pdf

万方数据

广一⋯⋯战略及文化的一致性核电装备制造业供应风险的识别孟大鹏MengDapeng；：ii春生ShiManufacturingEquipmentChunsheng摘要：在对供应风险形成机理探讨的基础上，构建核电装备制造业供应风险的识别模型，以双方的企业能力与合作意愿为准则，确立供应风险的影响因素指标体系。对国内某家重点核电装备制造企业及其60家供应商进行问卷调研及深度访谈，应用相关分析的方法验证理论假设。实证研究的结论表明，大部分指标通过了验证，被接受为供应风险的影响因子，另有一部分指标因为显著性低而被拒绝．关键词：核电装备；供应风险；风险识别；实证研究对供应风险进行识别，是在对风险形成机理探讨的基础上，通过对核电装备制造业与供应商合作的数据及动态信息进行综合分析，确定风险的性质、特征及影响因素，为风险的管理控制提供依据。1供应风险的形成机理1．1外生因素资源基础论及五力模型将与环境的适应性作为组织生存发展的能力，TomBums提出应视组织为开放系统，平衡环境与内部能力以满足发展需要。Cranfieldttl、丁伟东121将环境、运作及预防失败归为风险的诱因。MartinIsI及Tobias[41指出，环境与企业运作是风险的成因。风险是源于环境组织无法确定环境的变化及发展趋势，对资源、机会及威胁难以做出精准的把握，形造成决策失误。如图l所示，横轴OP代表环境变化时双方合作关系做出调整，由左至右表示调整幅度由小及大；纵轴OQ代表环境变化，由下至上表示变化幅度由小及大。曲线OA—OB表示双方调整路径，直线OB表示调整与环境变化一致。OB与OP、OQ分割的区域C、D代表环境变化大于、小于合作调整幅度。区域E代表应对环境变化“欠调整”：①不调整：未意识到变化，或因成本过高而放弃调适。②调整不足：环境的冲击超过系统承受度，微调不足以应对变化。③调整滞后：意识到环境变化，限于资源、能力，未做及时响应。区域F代表“过调整”：对环境变化的预测超出实际，调整幅度过大。1．2内生因素出于有限理性的约束，核电装备制造业供求合作中，任何一方都没有能力获得全局利益最大化的信息，供应商可能在信息不完全条件下选择投机行为：本能的追逐自身利润最大化。1．2．1假设供应风险的高、低属性0∈(H，L)服从于参数为(0，1)的二项分布。合作建立阶段，供应商或许会为得到契约而隐藏采购商未知信息，如，夸大供应商的能力、粉饰供应商合作意愿，形成供应源头风险。合作过程中，供应商或出于合作意愿淡漠、或贪图一己之利，隐藏不利于采购商的行动或信息，造成供应风险隐患。假设低风险供应商的行动力强，行动率为Dhm；高风险供应商的行动力差，行动率为Dfm。供应商隐藏的成本为Ce(r)，0∈(H，L)：D-D0-时Co(r)；高风险供应商需要隐藏时，只需将行动率提升到Dhm，投入成本∥(D“。)。采购商的合作成本为L，收益率为斗，收益为I=LI-L，肛<Iy．。低风险供应商的行动率为D。，高风险供应商的行动率为D，，采购商与低风险供应商合作收益为I=LIx，与高风险供应商合作损失为l—L(1+仙o1-2．2博弈博弈中，供应风险高的供应商有两种选择：隐藏与不隐藏。不隐藏：高风险供应商不会做出低风险行动力Dh的承诺，采购商能够看到供应商真实的信息，则高风险供应商在申请合作时立即被淘汰；低风险供应商得到契约。’隐藏：风险高、低的供应商都选择Dh的行动力，此时高风险供应商处于隐藏状态，其期望收益E(L)=L(1+IY)一C。(D“)，只有当E(L)≤0，高风险供应商才不会承诺低风险的行动率D。。低风险供应商在分离均衡下没有必要隐藏，仍选择行动率D。。博弈中，高风险供应商势必选择隐藏以博取机会i与此同时，获得机会、建立合作后的供应商亦未必尽全力完成目标，相应的隐藏也会出现，诱发供应风险，如图2所示。2构建供应风险识别的理论模型2．1指标体系的确立ValueEngineering·39·ResearchtheSupplyRiskIdentifyingofNuclearPowerIndustry【哈尔滨工业大学管理学院，哈尔滨150001)(School150001，China)acceptedidenti研ng；empirical中图分类号：TM623：F253．9文献标识码：A文章编号：1006_4311(2010)14--0039—04O引言图1外部环境变化与供应商关系变化幅度模型作者简介：孟大鹏(1981一)，女，黑龙江青岗人，博士研究生，研究方向为供应风险管理；石春生(1958一)，男，黑龙江绥化人，教授，博士生导师，研究方向为组织创新。图2内生因素作用下的供应风险Management，HarbinInstituteTechnology，HarbinAbstract：Buildsu