第1章项目管理概述.ppt

软件项目管理学习目标
掌握项目的基本概念，并能举出软件项目的具体例子
熟悉项目、软件项目的基本特征
理解项目管理，特别是软件项目管理的重要性
软件项目管理的成功原则
了解ISO9001、PMBOK和CMMI三种质量管理体系
项目及其特征HotTip1.1项目及其特征项目的分类
1．业务项目和自我开发项目
业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。
2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目
企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。3．盈利性项目和非盈利性项目
盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目，非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。
4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。职能部门工作

重复性的
标准的
按一般计划目标
部门经理负责
本部门单一操作

HotTipHotTipHotTipHotTip项目管理的历史和发展HotTip1．项目管理的发展HotTipHotTipDiagramHotTipHotTip1.2项目管理概述HotTipHotTipHotTip现代项目管理知识体系定义
所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。
现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。现代项目管理知识体系的构成(PMBOK)：
按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。
1． 项目集成管理
确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。

2．项目范围管理
计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。

3．项目时间管理
又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。
4．项目成本管理
又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、方法、工具。

5．项目质量管理
如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。
6．项目人力资源管理
如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。7． 项目沟通管理
如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。
8． 项目风险管理
如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。
9． 项目采购管理
也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。HotTipHotTipHotTip项目综合管理ISO9001CMMIISO9001、PMBOK与CMMI思考？什么样的企业需要按项目管理重要的项目：一般情况下，当项目有高风险性和不确定因素时，会采用项目管理。同时，当这个项目关系到公司的声誉，对公司的业务发展和未来规划产生重要影响时，也应该采用项目管理。

一些项目主导型组织，如咨询服务公司、工程建设公司、软件开发公司、系统集成公司等非常需要项目管理，因为它的产品和服务都是通过项目的形式展现出来的，同时几乎所有的项目也都存在以上的某些特点。
结论：项目管理为企业带来什么价值合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会（CCB）和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响