企业物流运营管理培训-吴诚讲师.ppt

吴诚，企业管理博士
北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师
清华大学、人民大学总裁班特聘讲师
深圳新一代技术研究院首席顾问
东莞产业支援联盟特聘专家
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：
华为技术有限公司：采购经理，商务总监；
富士康科技集团：物流与供应链高层主管；
康佳集团：采购总监、集团副总经理。
主要研究领域：
物流与供应链管理；
采购与供应商管理；
生产运作管理。第一部分现代物流、配送与仓储管理概述
物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。
CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。
美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。
欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。2.物流管理的三个发展阶段及趋势3.物流运营管理的主要内容4.物流管理的目标1.配送概念2.配送流程传统的观念
储存功能
保管功能
收发及时
数量准确
实物安全9、直接
转运集成供应链与物流管理（如何实现ISC？）
供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）
物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）
供应商关系维护与管理策略
推式与拉式生产规划与管理
库存策略与规划管理
延迟物流管理
B2B与物流管理
物流网络规划与再造
物流信息技术支持（ERP\MES\APS）
JIT、VMI、JMI技术
物流管理监控平台设计与智能分析工具.....信息化对物流企业的意义
信息化的基础--BPR
物流信息化建设目标探讨
条码技术介绍
RFID射频技术介绍
DMS系统功能介绍
GPS监控调度系统介绍
DRP系统功能介绍......一汽解放汽车有限公司1.什么是3PL、4PL？2.企业物流外包必要性分析3.企业物流外包决策分析与模型研讨......运输决策：
运输方式；
运输工具；
运输路线；
运输时间；
运输成本；
人员的调配；
运输投保；
应急方案；一汽解放汽车有限公司一、供应商开发步骤供应商的资质（硬件）
供应商的管理能力(软件...)
全体员工能力
成本结构
全面质量绩效，体系和理念
工艺和技术能力，包括供应商的设计能力
符合环境规章
财务能力和稳定性
生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力
信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等）
供应商资源战略，策略和技术
更长期的潜在关系(合作意愿)某些产品品质的特定要求
需要相关法律、法规认可
至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求
供货保证协议
知识产权、专利及保密协议质量体系

第一部分现代物流、配送与仓储管理概述什么是供应商管理与关系维护（SRM）？一、供求关系分析及管理策略二、供应商关系定位模型及管理策略高

中

低四、供应商感知模型与采购策略五、结合供应定位模型与管理策略一汽解放汽车有限公司一、物流园区、物流配送中心的功能分析二、配送中心规划与设计三、物流合理化的原理及时的原则
准确的原则
安全的原则
节约的原则
面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
重量、形状对应——便于搬运和安全作业；
五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存；
......六、物流合理化的系列案例研讨一汽解放汽车有限公司一、需求预测与计划的维度二、需求预测与计划的方式三、需求预测与计划的方法四、物料供应方法的选择2.MRP/JIT/VMI方法
MRP是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。准则六、如何有效管理与控制库存？一汽解放汽车有限公司案例：某企业物流中心KPI指标分析与探讨