企业物流运营管理培训-吴诚讲师.ppt

吴诚企业管理博士北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师清华大学、人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。第一部分现代物流、配送与仓储管理概述物流英语是Logistics1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分是以满足客户需求为目的以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制以达到特定的目的。2.物流管理的三个发展阶段及趋势3.物流运营管理的主要内容4.物流管理的目标1.配送概念2.配送流程传统的观念储存功能保管功能收发及时数量准确实物安全9、直接转运集成供应链与物流管理（如何实现ISC？）供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）供应商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理延迟物流管理B2B与物流管理物流网络规划与再造物流信息技术支持（ERP\MES\APS）JIT、VMI、JMI技术物流管理监控平台设计与智能分析工具.....信息化对物流企业的意义信息化的基础--BPR物流信息化建设目标探讨条码技术介绍RFID射频技术介绍DMS系统功能介绍GPS监控调度系统介绍DRP系统功能介绍......一汽解放汽车有限公司1.什么是3PL、4PL？2.企业物流外包必要性分析3.企业物流外包决策分析与模型研讨......运输决策：运输方式；运输工具；运输路线；运输时间；运输成本；人员的调配；运输投保；应急方案；一汽解放汽车有限公司一、供应商开发步骤供应商的资质（硬件）供应商的管理能力(软件...)全体员工能力成本结构全面质量绩效体系和理念工艺和技术能力包括供应商的设计能力符合环境规章财务能力和稳定性生产计划和控制体系包括供应商的交付能力信息体系能力（EDI条码ERPCDA/CAM等）供应商资源战略策略和技术更长期的潜在关系(合作意愿)某些产品品质的特定要求需要相关法律、法规认可至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求供货保证协议知识产权、专利及保密协议质量体系第一部分现代物流、配送与仓储管理概述什么是供应商管理与关系维护（SRM）？一、供求关系分析及管理策略二、供应商关系定位模型及管理策略高中低四、供应商感知模型与采购策略五、结合供应定位模型与管理策略一汽解放汽车有限公司一、物流园区、物流配送中心的功能分析二、配送中心规划与设计三、物流合理化的原理及时的原则准确的原则安全的原则节约的原则面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置便于分拣和查找；重量、形状对应——便于搬运和安全作业；五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存；......六、物流合理化的系列案例研讨一汽解放汽车有限公司一、需求预测与计划的维度二、需求预测与计划的方式三、需求预测与计划的方法四、物料供应方法的选择2.MRP/JIT/VMI方法MRP是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划按BOM清单结构逐层分解同时考虑物料的库存量和计划接收量算出物料的净需求再按制造提前期或采购提前期倒排计划确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。准则六、如何有效管理与控制库存？一汽解放汽车有限公司案例：某企业物流中心KPI指标分析与探讨