某公司各部门员工绩效考核表.doc

某公司各部门员工绩效考核表优质资料
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TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc257395465"市场部经理月度考核表PAGEREF_Toc257395465\h3
HYPERLINK\l"_Toc257395466"策划主管月度考核表PAGEREF_Toc257395466\h5
HYPERLINK\l"_Toc257395467"客户主管月度考核表PAGEREF_Toc257395467\h7
HYPERLINK\l"_Toc257395468"销售部经理月度考核表PAGEREF_Toc257395468\h9
HYPERLINK\l"_Toc257395469"省部经理月度考核表PAGEREF_Toc257395469\h11
HYPERLINK\l"_Toc257395470"生产部部长月度考核表PAGEREF_Toc257395470\h13
HYPERLINK\l"_Toc257395471"车间主任月度考核表PAGEREF_Toc257395471\h15
HYPERLINK\l"_Toc257395472"综合管理部部长月度考核表PAGEREF_Toc257395472\h17
HYPERLINK\l"_Toc257395473"人事主管月度考核表PAGEREF_Toc257395473\h19
HYPERLINK\l"_Toc257395474"行政主管月度考核表PAGEREF_Toc257395474\h21
HYPERLINK\l"_Toc257395475"财务部长月度考核表PAGEREF_Toc257395475\h23
HYPERLINK\l"_Toc257395476"会计月度考核表PAGEREF_Toc257395476\h25
HYPERLINK\l"_Toc257395477"出纳月度考核表PAGEREF_Toc257395477\h27
HYPERLINK\l"_Toc257395478"品质部部长月度考核表PAGEREF_Toc257395478\h29
HYPERLINK\l"_Toc257395479"化验室主任月度考核表PAGEREF_Toc257395479\h31
HYPERLINK\l"_Toc257395480"员工年度自我评价表PAGEREF_Toc257395480\h33
HYPERLINK\l"_Toc257395481"员工能力考核改善表PAGEREF_Toc257395481\h35
HYPERLINK\l"_Toc257395482"员工能力考核改善表PAGEREF_Toc257395482\h37
HYPERLINK\l"_Toc257395483"员工能力考核改善表PAGEREF_Toc257395483\h39
HYPERLINK\l"_Toc257395484"年度考核汇总表PAGEREF_Toc257395484\h41
市场部经理月度考核表
考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录

人事主管签名：
年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C
□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名
（综合管理部部长代签）

评分标准：
等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事