某公司各部门员工绩效考核表(全面).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协调15其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%考评委员会的二次评分占40%加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分病假一天扣1分事假一天扣2分旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动尽心尽力；B工作主动积极性高能够尽心尽责；C能够按职责要求工作对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作偶尔出现推委现象；E工作马虎不愿意为自己的工作负责经常推委责任。合作性A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划每月25日之前完成下月计划推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-4分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣2分广告发布中由于不细心出现错误每错1个字符扣1分造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分造成损失扣3分。内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分不能及时帮助下属解决工作困难扣2分不能检查下属工作公正考核员工工作扣3分没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉处理不当对公司造成影响扣1—3分。其他任务按上级的要求处理策划主管月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务）5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占60%考评委员会的二次评分占40%加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分病假一天扣1分事假一天扣2分旷工半天扣10分。服从性A没有顶撞上级现象能完全按上级要求完成工作；B偶尔发生顶撞上级现象但是能按要求完成工作；C经常发生顶撞上级现象但是基本能按要求完成工作；D常顶撞上级不按上级的要求完成工作；E完全不理会上级的工作安排。责任心A工作十分积极主动尽心尽力；B工作主动积极性高能够尽心尽责；C能够按职责要求工作对自己的工作负责；D一般能按职责要求工作偶尔出现推委现象；E工作马虎不愿意为自己的工作负责