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大冶铁矿球团车间竖炉QC小组--降低竖炉炉篦条掉落次数.ppt

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降低竖炉炉篦条掉落次数小组概况（表一）矿目标1、竖炉炉篦条是竖炉烘干床的主体设备，共分2组，由 小水梁支撑，主要起烘干生球的作用。一号炉共120块，二 号炉216块。见图二三角炉篦2、我们找出2004年原始记录，列出炉篦条掉落 情况调查表，见表二、表三：2004年炉篦条掉落情况调查表（表二）2004年第一、第二组炉篦条掉落次数调查表（表三）由表二、表三可以看出，2004年炉篦条掉落214次,影响竖 炉生产时间53.2小时,平 均每月为4.4小时，其中 第二组炉篦条掉落174次， 占81.3%，是炉篦条掉落 的主要因素。第二组炉篦条掉落情况统计表（表三）97% 目标：炉篦条掉落从2004年214次降低到80次。1、从“2004年炉篦条 掉落情况调查表”可以看 出，第二组炉篦条掉落174 次，占2004年炉篦条掉落 81.3%，我们只要解决了第 二组炉篦条掉落问题，就 可以实现目标。2、第二组炉篦条掉落的主要问题是炉篦条滑落造成 的占78%，我们可以通过有效措施解决滑落问题，达到目 标。3、我们QC小组组建多 年，有丰富的质量管理，技 术革新经验，取得多项成果， 具有解决问题的能力。 因此，我们有信心实现 上述目标。我们采用头脑风 暴法，集思广益，从 人、机、料、法、环 五个方面逐项排查， 共找出第二组炉篦条 滑落的九条末端因 素。固定装置不 牢为了找出主因，我们对以上九条末端因素进行了要 因论证，见表四要因论证表序号序号通过现场论证，确认了两条主因：针对主因，我们制订了应对措施，将任务落实 到人，限期完成。对策措施表表五1、由阮卫东、石义强 等负责，于2005年6月4日 到现场进行测量分析，炉 篦条底部与小水梁接触弧 度短、固定效果差、易滑 落。小组于2005年6月5日 —６日对炉篦条底部固定 装置进行设计,绘制图纸， 使炉篦条与小水梁固定牢 固,并报设备组审核备案， 见图六。2、6月10日，小组成员会同车间技术组、设备组人员，拿设 计图纸到外协厂，要求厂 家按图纸生产符合要求的 炉篦条，内弧φ180±5。 不良品控制在2%之内,并 要求６月30日前批量供货。3、6月21日，外协厂送来改进炉篦条10块，经检测合 格率100%。6月28日批量供货200块，不合格率为1%，6月 29日安装使用到7月20日检测，炉篦条滑落次数为零，达 到预期目标。1、6月4日由皮拥军、邵 成豹负责对现场炉篦条进行 检测，经现场测量炉篦条与 小水梁覆盖面只有1/3，经过 仔细计算，找出合格标准， 将炉篦条长度增加50mm， 由670mm增加到720mm,于6 月5日—6日绘制图纸，报设 备组审核备案，见图六。670大冶铁矿2006年QC成果3、6月21日，外协厂送来改进炉篦条10块，经检测，合 格率100%，6月28日批 量供货200块，不合率 0.5%，经安装后检测， 与小水梁覆盖面达100% 达到预期目标。课题实施后，取得明显效果，并从2006年1月-3月进行了巩固。1、炉篦条掉落次数从214 次减少到24次，达到并超过 预期目标，见表六、图七。炉篦条掉落次数统计表表六1502、按每小时竖炉平均生产球团矿100吨计算，多生产球团 矿3510吨。3、经济效益： 多生产球团矿3510吨，按每吨创效120元计算。4、无形效果： 通过本次活动，增强了小组成员的凝聚力和完成任务 的信心，提高了职工 解决问题的能力，增 强了团结协作精神， 为车间完成生产经营 任务提供了保证。见 图七：自我评价表表七活动前为了巩固取得的成果，我们将有效的措施固定下 来，纳入标准化管理。1、将炉篦条改造图纸纳 入车间《设备管理标准化档 案》存档。 2、将第二组炉篦条长度 720±5，不合格率1%的标准 以及固定装置内弧φ180±5。 不合格品2%的标准，纳入车 间外协设备检验作业指导书， 严格标准检验。3、制定改进后炉篦 条安装作业指导书，明确 安装要求，指导工人正确 操作，并纳入车间《经济 责任制》。 4、上述标准通过2006 年元月至3月巩固期过程中 严格执行效果良好。本次课题活动实施后，取得了良好的效果，达到了活 动目标，但我们不满足于现状，小组打算将针对小水梁变 形的问题作为下一轮PDCA循环。谢谢大家!