虚拟经营的运作机理及其作用——以美特斯邦威集团为例.pdf

第27卷第2期天津商学院学报V01．27No．2
2007年3月JournalofTianjinUniversityofCommerceMalF．200r7

虚拟经营的运作机理及其作用

——以美特斯邦威集团为例

刘安，刘元元
(天津商学院管理学院，天津300134)

摘要：分析了我国民营企业美特斯邦威集团实施虚拟经营的基本过程和效果，得出了虚拟经营模式为我国民营
服装企业的发展展示了一条新的路径的基本结论。强调虚拟经营可以盘活民营企业的闲置资源，导致新的专业化
分工协作模式的出现，实现敏捷制造；同时指出了我国民营企业实施虚拟经营的基本路径。
关键词：虚拟经营；敏捷制造；流程；核心竞争力
中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1001—0262(2007)02—0031—06

自治区)150多个城市，在全国各大中城市中拥有
1虚拟经营理论及应用
360多家连锁专卖店。⋯高邦服饰声誉鹊起，品牌价
虚拟经营是指企业为了适应市场环境急剧变化值一路攀升，实现了跳跃式发展。高邦现已跻身于
的要求，突破有形的组织界限，只保留最关键的功能中国民营企业500强、中国连锁百强、上海名牌产品

(如生产、营销、设计、财务等)，而将其他功能虚拟一百强、温州市轻工业百强企业及鹿城区首批百家
外延，通过借用、整合外部资源，完成企业的生产、销诚信企业。赛琪公司的运动装备生产厂只有一座小
售、产品的开发、财务等经营活动，从而完成向市场厂房，一块形象代言人广告牌就覆盖了厂房大半的
提供产品和劳务，在竞争中最大限度地实现资源的立面墙体，但就是这家“小厂”却在全国有800多家
最佳组合、提高企业的竞争力和实现企业快速发展专卖店。赛琪在香港、广东、上海、石狮拥有四个研
的一种企业经营的新模式。其实质是借用外力，如发中心，负责产品的开发，而一半以上的产品是贴牌
通过购买、兼并、联合、委托、外包等形式对企业外部生产的。赛琪公司之所以分散研发部门，是为了获
资源优势进行整合，创造出超常的竞争优势。虚拟取最新时尚信息，并避免人才被同行挖走。目前，赛
经营的基本特征表现为：企业合作性、技术动态性、琪公司开发生产的产品有篮球服、足球服、田径服、
组织扁平化。虚拟经营的基本形式为虚拟生产、虚网球服、风衣、棉衣、针织服、包、帽、鞋、袜等。不可
拟销售网络、职能部门虚拟化、企业共生和战略联能所有的产品都自己上生产线、自己生产，这就必须
盟等。以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相
虚拟经营模式在我国被越来越多的企业所采结合，进行跨越空间的功能整合式经营，实现品牌的
用。很多民营企业也运用虚拟经营这一新的模式，“虚拟经营”，从而实现经营规模扩张之目的。
并取得了一定的成效，如高邦集团、赛琪公司。高邦上述现状表明：我国企业通过虚拟生产和虚拟
集团由于实施了虚拟经营，节约了用于网络建设所销售，在节省大量基建费用、设备购置费用、销售网
需的1亿多元资金及用于人员投入所需的两亿多络建设费用、人员工资的同时，走上了品牌增值、规
元，销售业绩由刚成立时的几千万元扩展到2003年模经营之路。
的年销售8亿元，销售网络遍布全国26个省(市、

收稿日期：2006一o7—06
作者简介：刘安(1964一)，男，天津人，教授，硕士，主要从事企业管理研究；刘元元(1979一)，女，河北邯郸人，助教，硕士，主要从事
企业管理研究。

天津商学院学报2007盔

制化服务。而美特斯邦威集团单靠自身力量显然难
2美特斯邦威集团实施虚拟经营的现实性
以应对这一挑战，因此应该联合各方面力量，发挥
2．1美特斯邦威集团概要整体优势，提高竞争力。
美特斯邦威集团董事周成建在1994年一手创2．2．4服装的特殊性要求实施虚拟经营
建了这个休闲服装连锁集团，它是从温州妙果寺服服装的特殊性在于其款式变换异常迅速，谁能
装市场里的一个寻常的前店后厂式的服装摊起家适应市场需求的不断变化推出适合消费者需求的服
的。借助于“虚拟经营”模式，美特斯邦威集团的资装款式，谁就能在日益激烈的市场竞争中立于不败
产由成立时的500万元，2000年猛增到5．1亿元，之地。这使他们必须投入大量的研发力量，比如资
2001年增长到8．7亿元，2003年更是戏剧性的增长金和设计师的培训等。但美特斯邦威集团并没有足
到20多亿元，拥有800多个品种、年产销量达300够的资金和设计师进行新产品开发设计，从而不得
多万件，仅生产基建和设备购置两项就节约了两亿不向外寻找合作伙伴，以获取可利用的资源，提高
多元的费用，实现了持续8年平均每年80％以上的竞争力。
增长速度，8年间销售额增长了300倍，一跃成为中2．3实施虚拟经营的可行性
国休闲服装行业的领袖企业，2005年达到40亿元2．3．1核心竞争力的形成为虚拟经营创造了前