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物流外包模式的发展与演变
李士忠河北大学经济学院张雪梅河北大学质量技术监督学院
［摘要］本文阐述了物流外包模式的演变历程，并对物流外包的趋势进行了分析和预测。［关键词］３ＰＬ４ＰＬ物流外包供应链
一、问题的提出
在经济全球化的当今世界，越来越多的企业组织想要面向国际市场开发自己的产品；与此同时，他们也需要面向全球采购以求得更有竞争力的原料供应。解决这一问题的一个流行的趋势就是物流外包或第三方物流（ｔｈｉｒｄｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，简称３ＰＬ），以此来综合管理自己的原料与产品的流动与传输。许多组织已经与３ＰＬ公司结成了战略联盟来掌控它们的物流业务网络。在３ＰＬ意犹未尽之际，４ＰＬ（ＴｈｅＦｏｕｒｔｈＰａｒｔｙＬｏｇｉｓｔｉｃｓ，第四方物流）甚至５ＰＬ的外包理念又横空出世，撞击着我们的视觉，让人应接不暇。物流的理论似乎总是赶不上商业活动中物流管理理念的变革。那么究竟什么是３ＰＬ与４ＰＬ？从３ＰＬ到４ＰＬ再到５ＰＬ究竟意味着什么？本文的意图在于解析这些问题。
二、３ＰＬ的内涵与起源
对３ＰＬ概念的界定学界依然没有统一的定论，现存两种主要的观点。其一，从供方与需方的角度来界定。认为第一方物流是供方为采购商品而进行的物流；第二方物流是需求方为提供商品而进行的物流；而第三方物流是由供需以外的物流企业提供物流服务的业务模式。其二，从物流的分工及外包层级来界定。认为第一方物流是指生产企业或流通企业自身做仓储、货运进行的物流运作；第二方物流是指生产企业或流通企业聘请车队、仓库来做仓储、货运的物流，属于功能性的服务，相应地第二方就是指那些为社会提供运输、仓储等单一的物流服务的企业；第三方物流则是提供综合物流服务的物流企业。
３ＰＬ产生的动因来源于厂商对“第三利润”的追求。从企业的角度看，当其利用技术开发来降低产品成本的空间变得越来越小之时，就会把目光转向生产前后延伸的流通领域的价值链，通过实现供应链管理一体化，降低产品在流通领域的成本，增加企业的利润。而当企业意识到自己并非这方面的行家，并且需要将更多的精力集中于主营业务，以满足客户对高质量产品的需求时，也就是说当企业内部组织物流的机会成本大于外包成本时，他们便逐渐将运输、仓储等业务外包给游离于生产商和客户的专业化的第三方企业经营，于是就催生了第三方物流的出现。３ＰＬ存在的优势在于：１．节约时间。物流外包可以使得厂商集中资源用于提高自己的核心竞争力。当今世界是一个专业化的分工协作时代，企业要想迅速成长，就应尽可能将核心业务以外的商业职能外包，必须让自己的员工专心致志地从事核心业务。这样做可能会失去一些控制权和做出反应的时间，但总的说来，利大于弊。２．比较优势。即便是自己拥有可利用的资源，但由于劳动分工与专业化的内生的动态比较优势，把企业物流业务分包给供应链内的其他专业化组织可能会做得更好。因为位于供应链中的相对位置不同，专业化的物流企业会拥有更多的市场知识、关系网络及专业化技能，同时还会发挥规模经济的优势。３．责任共担。３ＰＬ可以与客户共同承担责任以管理全球供应链，保持客户和店铺适宜的存货，随时随地都可以井然有序地开展物流传递。４．重构物流网络。物流外包能以一条快速的捷径策划物流传递网络，满足全球市场需求，使企业组织尽快达
到具有竞争优势的境地。
三、４ＰＬ的兴起与物流外包的演变
第三方物流作为分工的结果使得物流从企业内部分离出来成为一个独立的专业化行业，在一定程度上缓解了物流运作在企业内部的不经济现象，节约了物流成本，提高了交易效率。但在经济日益全球化，市场不断扩大的当今世界，商品交易显现出高频率、大范围的特征，从而导致了现代物流向高速度、多层次、大范围、集成化的方向运行，３ＰＬ的物流外包层级日益难以适应这种发展趋势的要求。从宏观角度来看，第三方物流运作也没有使社会资源得以最优配置，因为第三方物流服务供应商更多的是从微观层次上去关注企业客户的物流成本和物流效率，很少从社会整个供应链条上去关注此类问题。现代物流的发展需要技术、资源、人才等物流资源的进一步整合，向更加专业化、规模化、集成化、一体化方向发展，而电子商务的兴起也为这种整合提供了技术上的支持，这就成为４ＰＬ产生的背景和动因。
第四方物流的概念最初由美国安德逊咨询公司于１９９８年提出并进行了专有服务商标注册，美国物流经济学家ＪｏｈｎＧａｔｔｏｒｎａ最先在其著作中提出了第四方物流的定义：“第四方物流供货商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供货商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案。”因此又称之为“总承包商”或“领衔物流服务商”。可见，第四方物流实际上是基于对整条供应链的管理理念，