基于企业发展战略的物流外包模式探析.docx

浅议基于企业发展战略的物流外包模式一、基于企业发展战略的物流外包模式相关概念界定随着社会的发展企业要想在竞争中立于不败之地必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论企业应将主要精力放在核心业务上将非核心业务外包出去。随着科学技术的发展工业型社会正在向信息型社会转变企业的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上技术的创新方式日新月异信息瞬息万变企业在赢得竞争优势上比以前面临的困难更大因此企业将核心业务以外的非核心业务外包出去以便于提高竞争力。1996年Stank和Malt把物流外包定义为:从企业以外的物流服务提供商处购买物流服务的策略。2004年Murphy和wood将外包的概念扩展为:商业组织将其非核心业务交给专业的公司来完成。1990年Badeetal.将物流外包的发展过程分为5个层次。5PLe-logisitic；4PL第四方物流；3PL第三方物流；2PL专业运输公司；1PL自营物流。物流外包是指生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流公司）运作。物流外包能给企业带来如下作用：1.能使企业集中有限的资源发展自己的核心业务。2.能降低企业的生产成本。3.能使企业加速商品周转减少库存降低经营风险。4.能提高企业的运作柔性。5.能提升企业形象。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段确实能够给供需双方带来较多的收益。总之物流外包能使企业突破资源瓶颈促进其向专业化方向发展从而使企业集中有限的资源专注于提高核心竞争力这也是企业在新形势下应对日益激烈的市场竞争的必然选择。二、基于交易费用经济与核心能力相集成的物流外包模型构建物流外包是指物流需求企业不再内部运作物流而将物流业务交给第三方物流企业以整合和利用外部资源降低成本、强化核心能力并提高企业的应变能力。根据美国某机构1998年对制造业500家大公司的调查将物流业务交给第三方物流的企业占69%（包括部分委托)还有10%的企业打算在今后将物流业务交给第三方。据估计在美国外包物流产值也从1998年的400亿美元增长到2000年的约800亿美元。!物流外包在欧洲、日本等发达国家也日益成为工业企业的发展趋势。在中国企业经营的“大而全”、“小还全”依然突出。揭示物流外包的机理和经济学意义对于推动中国的企业物流由自营转向外包具有重要的理论指导意义和现实意义。特别地物流外包的集成模型有助于企业综合考虑相关因素以作出正确决策。从交易费用理论来看尽管长期合同有助于降低交易费用但时间越长经营中的不确定性因素就越多经营形势也会发生前所未有的改变。所以说交易费用理论总是从静态而非演化的状态出发来为我们对市场中的经济组织的治理模式选择提供分析框架这种静态的分析则可能会影响交易的性质使分析的结果与现实情况形成较大的差距。再者它仅以效率(成本或费用)的概念来处理问题而忽视了交易的质量等问题。核心能力理论强调能力的难以获得性与互补性以及交易质量反映的是对竞争的贡献程度着眼于长期考虑。交易费用经济和核心能力理论二者有机地做到了相互补充。因此把交易费用经济和核心能力结合在一起开发出一般的物流外包决策模型有助于管理者据此设计出优化的经济组织。由于物流在企业中的战略地位的不同也会对企业决策产生影响所以模型中也特别考虑了物流在企业中的战略重要性因素。根据集成模型企业可以在基于层级制度的物流自营、基于市场的市场交易或在界于二者之间的内部外包或外部外包的混合形式之间作出正确选择。外部外包是指与物流供应商之间通过缔结正式的或非正式的协议建立起长期的伙伴关系。内部外包一般是将业务交由集团公司的独立的利润中心在公司之间市场因素起着作用。内部外包也可组织成独立公司的横向协作体有时采用一般服务公司!合资企业"甚至是资本投资。依据交易费用理论当物流资产的专用性程度和交易频率都很高且产出有较高的不确定性时则专用性资产应纳入一体化的层级组织中即自己运作!也可根据需要采用内部外包"。当交易是一次性的且资产的专用性程度较低则市场交易是合适的。当物流资产的专用性一般且交易重复发生时外包就是最优选择：如果在物流运作中几乎不需要与交易伙伴交换信息则外部外包不仅可以节省信息费用而且还能够从外部外包伙伴中获取规模经济。如果物流资产的专用性较高则交易之前、当中、之后必须有充分的信息沟通为支撑这样市场交易成本就会极其高昂。如果从外部组织又不可能获得规模经济物流运作采用内部外包应是最好选择。企业在物流运作中从自己生产到外包!混合形式"到市场化很显然层级协作的程度越来越低、市场协作的程度越来越高。依据核心能力理论企业在物流运作中只有当物流资源可用于多种用途属于企业的核心能力物流业