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评奖制作方案
背景
为了激励员工的工作积极性和提升公司业绩，企业常常会设立奖励机制。而这个机制的运作需要一个完善的评奖制度来支撑。如何制定一个公正、公开、合理的评奖制度则成为了每个企业都必须面对的问题。
目的
本文档旨在提供一份可操作性强的评奖制度方案，以帮助企业在制定或完善自己的评奖制度时有一些参考。
评奖原则
在制定评奖制度时，有几个原则需要特别注意：
公正性
评奖制度必须是公正的。员工实现业绩和贡献应是关键因素，不得包括与个人或团队无关的其他考虑因素。
公开性
评奖制度需要是透明的。所有参与者都需要清楚地了解评价标准和流程，以保证每个人都有公平的机会。
合理性
评奖制度需要是合理的。奖励应该契合达成的结果，不应该太低或太高。过高的奖励可能导致激励效应的逆转，过低的奖励可能会让员工失去积极性。
评奖方案
以下是一种通用的评奖方案：
评价标准
评价标准应该先行确定。在设定时，需要重点考虑业绩和贡献。以下是几个参考因素：
业绩
业绩是评价员工能力的重要指标。在该标准下，可以考虑如下因素：
销售数量：能否达成销售目标
销售额：公司实际获得的销售额
销售毛利率：销售之后所剩下的利润水平
新客户数量：宣传效果、口碑等因素的考察
贡献
贡献是评价员工工作价值的重要指标。在该标准下，可以考虑如下因素：
创新能力：是否在工作中有创造性的想法
团队合作：是否能友好合作，帮助他人
问题解决能力：是否能就各种问题提出合理的解决方案
客户服务质量：客户满意度、客户反馈等
奖项设定
奖项设定应该根据不同的标准而异。以下是一些常见的奖项类型：
销售冠军：在销量方面表现最优秀的员工
业绩冠军：在业绩（销售额或销售毛利率）方面表现最优秀的员工
创新奖：在工作中有创意、领先等方面表现良好的员工
团队奖：在团队合作、协助等方面表现优秀的团队
服务大使：在客户关系及后续跟踪等方面表现良好的员工
奖项设置
奖项设置应该参照标准设立适当的奖项，具体设置参数依据实际情况来确定，并发放奖金共鼓励员工。奖金可选择普通物品或实物奖励的形式使用。
流程
评奖流程的简明和明确使全员了解奖励制度的流程和政策，并为奖励使员工发放奖金提供保障。流程应尽可能地简单明了、公示化、规范操作，整个流程应有披露明默认（包括提名、评选、公正的审核和最终奖惩结果的公示等）。以下是流程的步骤：
候选人提名
提名人员：监管、团队成员、工作伙伴等
提名形式：书面或口头
确定终审委员会
终审委员会成员：高层领导、相关部门负责人、监管、人力资源等
终审委员会主席：公司CEO、最高管理者等
候选人评选
评选方式：通过一定比例做成名列前茅的候选人
终审委员会评议
审核候选人及被提名人员材料并确定奖项，比如包括奖项设施、奖励的财政金额等先关执行规定
颁奖并公示获奖名单
颁奖方式：正式发布公告，以通告、公众号等方式进行公示
公告内容：获奖者信息、获奖原因及奖励金额
总结
评奖制度的设立是企业管理中的一项非常重要的任务，它直接关系到员工的激励机制。在评奖制度的建立过程中需要我们严肃认真，依据实际情况来确定一个符合公司文化和团队特点的评奖方案。