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评奖活动方案
一、背景
为了鼓励和表彰员工的出色表现，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定举办一次评奖活动，以表彰那些为公司作出杰出贡献的员工。
二、评奖范围
评选的范围包括公司全体员工，其奖项分为两类：个人奖和小组奖。
三、评选标准
个人奖：
个人奖的评选标准包括：业绩、贡献、创新、服务等方面。主要评估指标包括：
业绩：完成任务的质量和效率、达成销售目标、节省成本、提高效益等。
贡献：主动分享和传承经验、帮助他人解决难题、参与公司公益活动等。
创新：提出有益的想法、改革现有工作模式、研发新产品和服务等。
服务：提供优质的客户服务、积极协助客户解决问题、及时响应客户投诉等。
小组奖：
小组奖的评选标准包括：创新、协作、业绩等方面。主要评估指标包括：
创新：在业务开展中提出新想法或新方法、推动业务流程改进等创意性工作。
协作：协同解决项目难题、跨部门合作完成业务计划等团队协作精神。
业绩：实现年度业绩目标、提升客户满意度等。
四、评奖流程
提名阶段：
所有员工均有提名权，可以提名同事和小组，提名要说明理由并提供证明材料，如提名信、工作汇报、客户反馈等。
筛选阶段：
人事部会对提名人员和小组进行材料筛选，对于符合评选标准的个人和小组进入终审名单。
终审阶段：
终审小组由公司领导、业务负责人和评选委员会成员组成，综合考虑提名人员和小组的绩效表现、个人素质、工作态度等方面进行终审。
颁奖仪式：
在公司规定的正式场合，公司领导会为获奖的个人和小组颁发奖杯、证书、纪念品等奖励。
五、奖项设置
个人奖：
最佳业务员奖
最佳服务奖
领导力奖
最佳创新奖
最佳贡献奖
小组奖：
最佳协作奖
最佳创新奖
最佳团队奖
最佳业绩奖
六、奖励措施
获奖个人可获得公司提供的奖金、旅游、晋升等激励措施，获奖小组可获得部门提供的午餐、团队活动、培训课程等激励。同时，公司会在年度绩效考评时给予获奖者适当的加分。
七、总结
评奖活动是对员工的一种激励和表扬，能够有效地调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作质量和效益水平。公司将继续秉持公平公正的原则，坚持人才优先的战略，建立健全奖励机制，为员工提供更好的成长和发展机会。