浅析企业财务预算管理制度的建立与完善.doc

浅析企业财务预算管理制度的建立与完善
摘要
财务预算管理是企业预算管理体制的一个分支，也是预算管理的核心部分。作为企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制，对于优化企业资源配置，促进企业协调发展，控制企业经营发展方向起着举足轻重的作用。随着经济的快速发展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，特别是一些大型企业集团，将财务预算作为一种很重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，对于提高企业的整体经济效益意义重大。本文结合石化企业的财务预算管理工作情况，分析企业目前财务预算管理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算管理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算管理的合理途径，从而发挥财务预算管理在企业整体的财务运作及控制方面的核心作用。

关键词：财务预算；财务预算管理；预算管理制度；石化企业

Analysesthefinancialbudgetmanagementsystemestablishmentandtheconsummationofenterprises
ABSTRACT
Financialbudgetmanagementisabranchandisthecorepartofthebudgetmanagement.Businessprocessasthemostimportantandmosteffectiveinternalcontrolmechanism,optimizetheallocationofresourcesforpromotingthecoordinateddevelopmentofenterprises,controlthedirectionofbusinessdevelopmentplaysanimportantrole.Withtherapideconomicdevelopmentandenterpriselevelcontinuousimprovement,moreandmoreenterprises,especiallylargeenterprisegroups,financialbudgetwillbeveryimportantasameansofinternalcontrol,Therefore,thepreparationofagoodfinancialbudgettohelpthedistributionofcorporatefinancialdecision-makingpower,forimprovingtheoveralleconomicsignificance.Inthispaper,petrochemicalenterprisesofthefinancialbudgetmanagementandtoanalyzethecompany'scurrentfinancialbudgetmanagementofmanydefectsanderrors,Financialbudgetmanagementthroughtheweaklinkinenterpriseanalysisandcorrection,Summedupthefinancialbudgetmanagementandimproveenterprisereasonableway,Toplayintheiroverallfinancialbudgetmanagementandcontrolofthefinancialoperationofthecentralrole.

Keywords：financialbudget;financialbudgetmanagement;budgetmanagement
System;Petrochemicalenterprise

企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业日常发生的各项活动的收入、支出、利润所作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案进行的规划和评价；而财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所做的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，是一种具有战略性、全员参与的管理制度。
绝大多数企业的财务预算管理多集中于短期营运，而忽略了长期的战略执行情况，对于一个不断在竞争中壮大的现代企业而言，预算管理应用及其应用的深度和广度对企业的生存和发展至关重要。本文以石化企业在财务预算管理方面的工作情况为例，剖析企业在财务管理方面存在的问题，提出完善企业财务预算管理制度的对策，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着举足轻重的意义。
1财务预算的理论概述
企业通过财务预算进行管理活动不仅仅是一种财务目标控制方法