浅析企业财务预算管理制度的建立与完善.docx

浅析企业财务预算管理制度的建立与完善摘要财务预算治理是企业预算治理体制的一个分支，也是预算治理的核心部分。作为企业经营过程中最重要和最有效的内部操纵机制，关于优化企业资源配置，促进企业和谐进展，操纵企业经营进展方向起着举足轻重的作用。随着经济的快速进展和企业水平的不断提高，越来越多的企业，专门是一些大型企业集团，将财务预算作为一种专门重要的内控手段，因此，编制一个好的财务预算，有助于企业财务决策权的分配，关于提高企业的整体经济效益意义重大。本文结合石化企业的财务预算治理工作情形，分析企业目前财务预算治理存在的种种弊端和误区，通过对企业财务预算治理薄弱环节的分析和纠正，总结出完善企业财务预算治理的合理途径，从而发挥财务预算治理在企业整体的财务运作及操纵方面的核心作用。关键词：财务预算；财务预算治理；预算治理制度；石化企业AnalysesthefinancialbudgetmanagementsystemestablishmentandtheconsummationofenterprisesABSTRACTFinancialbudgetmanagementisabranchandisthecorepartofthebudgetmanagement.Businessprocessasthemostimportantandmosteffectiveinternalcontrolmechanism,optimizetheallocationofresourcesforpromotingthecoordinateddevelopmentofenterprises,controlthedirectionofbusinessdevelopmentplaysanimportantrole.Withtherapideconomicdevelopmentandenterpriselevelcontinuousimprovement,moreandmoreenterprises,especiallylargeenterprisegroups,financialbudgetwillbeveryimportantasameansofinternalcontrol,Therefore,thepreparationofagoodfinancialbudgettohelpthedistributionofcorporatefinancialdecision-makingpower,forimprovingtheoveralleconomicsignificance.Inthispaper,petrochemicalenterprisesofthefinancialbudgetmanagementandtoanalyzethecompany'scurrentfinancialbudgetmanagementofmanydefectsanderrors,Financialbudgetmanagementthroughtheweaklinkinenterpriseanalysisandcorrection,Summedupthefinancialbudgetmanagementandimproveenterprisereasonableway,Toplayintheiroverallfinancialbudgetmanagementandcontrolofthefinancialoperationofthecentralrole.Keywords：financialbudget;financialbudgetmanagement;budgetmanagementSystem;Petrochemicalenterprise企业的预确实是一个综合性的财务打算，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预确实是对企业日常发生的各项活动的收入、支出、利润所作出的估量；资本预确实是对企业的资本性投资方案进行的规划和评判；而财务预算那么是在经营预算和资本预算的基础上所做的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的估量，是一种具有战略性、全员参与的治理制度。绝大多数企业的财务预算治理多集中于短期营运，而忽略了长期的战略执行情形，关于一个不断在竞争中壮大的现代企业而言，预算治理应用及其应用的深度和广度对企业的生存和进展至关重要。本文以石化企业在财务预算治理方面的工作情形为例，剖析企业在财务治理方面存在的问题，提出完善企业财务预算治理制度的计策，对企业建立现代企业制度，提高治理水平，增强竞争力有着举足轻重的意义。1财务预算的理论概述企业通过财务预算进行治理活动不仅仅是一种财务目标操纵方法，同时，依旧进行财务操纵时目标治理的有效手段，企业要驾驭市场，最大限度地优化资源