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上海新华传媒股份有限公司高级管理人员薪酬考核制度

上海新华传媒股份有限公司
高级管理人员薪酬考核制度

（根据2007年8月24日召开的第四届董事会第二十八次会议决议制定）

第一章总则
第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调
动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，

特制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：
（一）公司总裁；
（二）公司副总裁；
（三）公司财务负责人；
（四）董事会秘书。
第三条公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年
度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定

高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：
（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行

为，促进公司的长期稳定发展；
（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，

既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；
（五）薪酬收入坚持"有奖有罚，奖罚对等"的原则。

第二章管理机构

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第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以及初步确
定薪酬分配的管理机构。对高管的薪酬分配决定权在董事会，薪酬与考核委员会

形成对高管的薪酬分配决定后提交董事会审议通过后实施。
第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：
（一）对公司高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年

度目标责任书；
（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；
（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

第三章薪酬的构成
第七条高管人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成，具体金额由董事

会确定。计算公式是：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。
（一）基本薪酬：主要考虑职位价值，责任，能力，市场薪资行情等。
（二）绩效薪酬：主要考虑公司的经济效益以及高管人员围绕公司经营完成

自己工作目标的效率和质量。
第八条基本薪酬
基本薪酬的确定：由公司薪酬与考核委员会根据本公司年度计划的经营目标

确定。基本薪酬每月按薪酬总额的70％平均发放。
第九条绩效年薪
绩效年薪是根据公司经营完成利润目标的情况及高管人员完成工作目标的
情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的薪酬。绩效薪酬为薪酬总额的

30％，根据经审计后的经营业绩情况，如果完成年初确定的经营指标，则足额发
放，如果未能完成经营业绩指标，则按未能完成的幅度，相应减少绩效年薪的幅

度发放，如果超额完成，则按超出的幅度进行相应幅度的奖励。
绩效年薪考核的指标应包括如下几个方面：
（一）主营业务增长情况（70分）
1、扣除非经常性损益后的净利润、扣除非经常性损益后的净资产收益率
2、核心业务（出版物发行及广告经营等）增长情况
3、人均创利

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4、存货周转率和应收账款周转率
5、总资产周转率
（二）工作态度及专业能力（20分）
（三）员工的满意度情况（10分）
经薪酬与考核委员会考核，综合得分在80分以上，全额兑现年薪，得分在70
分以下的高管，需要相应地减少绩效薪酬部分，得分超过100分的高管，可以得
到相应的奖励。具体考核办法由薪酬与考核委员会确定，薪酬与考核委员会工作

小组执行。

第四章考核与实施程序
第十条在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工
作计划和目标，分别签署目标责任书，总裁和董事会秘书与董事长签订目标责任

书，副总裁和总裁签订目标责任书。
第十一条高管人员的目标责任书由薪酬与考核委员会下设的工作组会同
相关职能部门，根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出并由薪
酬与考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标
责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重予以确认。人力资源中
心和财务中心等相关部门在数据提供和岗位职责确定等方面应大力配合薪酬与

考核委员的工作。
第十二条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依
据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会可

以调整高管人员工作计划和目标。
公司财务管理中心与人力资源管理中心每月跟踪汇总考核数据、形成月度考

核报表报公司、薪酬与考核委员会备案。
考核年度结束后由薪酬与考核委员会工作组负责具体考核操作、统一制作表
格、对被考核人进行工作业绩、工作态度及能力评估、打分、并出具《绩效考核

评估意见》、报薪酬与考核委员会最终审核通