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价值工程在材料采购招标中的应用
关键词：价值工程，材料采购
长期以来，建设项目材料设备采购工作一直是房地产开发企业的工作重点。选用优质优价的产品，对建筑质量和房地产企业的成本控制至关重要。本文选用二个实际工程案例，研究和探讨价值工程在材料采购招标中的应用。
一、价值工程理论
价值工程的表达式为：v＝f/c
式中，v—研究对象的价值；
f—研究对象的功能；
c—研究对象的成本。
价值工程兼顾了产品的价值、功能、成本三者之间的关系，它重在提高价值，既不单纯降低成本，而是注重于二者比值的提高，与房地产项目投资管理优化的目标是一致的。通过价值工程，把企业信誉、实力、品牌价值等一些不易量化、评价难度大的因素引入考量范围进行综合评定，选出价值（v）最大的方案。以最优的资源配置有效的实现建设项目利益相关者的需求。最终实现项目利益各方最高满意度。
实例一、价值工程在洁具及五金的招标中的应用
以某精装修住宅项目的洁具及五金的采购为例，在该项目的装修材料采购招标中，应用价值工程对供货商进行比选，在保证材料设备满足工程需要的同时，有效控制项目采购成本。
（1）进行功能定义和评价。
采用0-4评分法计算得出各项功能的权重。计算结果为：企业信誉及实力（f1=0.125）、技术及质量（f2=0.25）、专业认证及业绩（f3=0.125）、售后服务（f4=0.125）、品牌价值（f5=0.3755）
（2）方案
经资格预审，邀请美标、toto、科勒、乐家、高仪共五个品牌的供应商参与投标，对其投标方案比选。
（3）计算各投标方案的功能系数fj。
审阅各供应商的投标文件，进行不记名评价，据以计算出各家供应商的功能系数。
（4）计算各投标方案的成本系数cj。
根据各家最终报价计算成本系数。
（5）计算各投标方案的价值系数vj，并进行方案评价。如表1-2所示。
表1-2 价值系数评价表
参选
单位 品牌 最终报价
（元） 成本
系数 功能
系数 价值
系数 推荐
供应商
a公司 美标 5,095,100 0.1752 0.1700 0.9702
b公司 toto 5,812,440 0.1999 0.1983 0.9922
c公司 科勒 5,980,088 0.2056 0.2238 1.0883 √
d公司 乐家 5,299,072 0.1822 0.1813 0.9950
e公司 高仪 6,895,062 0.2371 0.2266 0.9559
合计 29,081,762
根据按价值系数高低来定量地反映方案的价值高低．选择方案价值系数最大的投标者中标的原则，推荐价值系数大的c单位为该项目洁具的最终供应商，报招标领导小组审批。
（6）方法分析
本次如采用合理低价中标法确定中标单位，则中标人也许会在美标和乐家中选择。由此，项目造价将有所降低。但是另一个方面，由于美标和乐家的品牌价值认知度相对科勒较低，品牌给予购房客户的心理暗示不强烈，对项目价值提升力度有限。
采用价值工程评标，选择报价第二高但价值系数最高的科勒品牌为中标人，虽然项目建设成本略有提高，却把大品牌洁具作为建筑产品的亮点，达到了利用其附属物的品牌价值对项目内在品质进行提升的目标。
实例二：散热器的招标
散热器市场上品牌很多，但是知名品牌很少；产品型式多样，各具特点，不易判断优劣。需要采取资格预审的方式选择供应商参与投标，对各家报价及方案进行综合比较，缩小选择范围，再运用价值工程确定中标单位。最终确认对森德和意莎普进行比选。
（1）进行功能定义和评价。
根据项目要求，经综合比较确定6项指标的功能评价分值：信誉实力10分、技术质量20分、产品外观10分、专业认证10分、售后服务10分、品牌价值30分、业绩10分。
（2）计算各投标方案的功能系数fj。
通过不记名评价，用简单算术平均法计算出功能系数。森德功能系数为0.5278，意莎普功能系数为0.4722。
（3）计算各投标者方案的成本系数cj。
据最终报价此计算成本系数：森德0.4878，意莎,0.5122
（4）计算各投标者方案的价值系数vj，并进行方案评价。
价值系数评价表
参选单位 品牌 最终报价
（元） 成本系数 功能系数 价值系数 推荐
供应商
a公司 意莎普 779,023.42 0.4878 0.4722 0.9680
b公司 森德 817,941.20 0.5122 0.5278 1.0304 √
合计 1,596,965
以上计算结果显示，森德价值系数最高，表示该投标者价值最高，推荐该投标者中标，报招标领导小组审批。
（5）方法分析
在散热器的采购招标中，没有盲目的直接应用价值工程，而是根据市场情况，在进行广泛比选的基础上，