标准工时及工时测定.ppt
雨巷****珺琦
亲,该文档总共30页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
标准工时及工时测定.ppt
12十一月2024一、计量化管理的必要性管理水平越高的企业,越懂得运用计量化管理方式,欧美日本企业如此,我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板,都会设立一些“绩效指针”(KPI,keyperformanceindicator)案例----制造与生产管理模块:比如说,王经理订定了严格的目标平均每月每位车间员工生产额应在5600元以上,每月生产部门工时效率应在86%以上,制程品质不良损失额应在生产总额的4%以内。也要求各车间主管设定严格的绩效考核制度,每月计算各作业员的毛效率,净效率,作为当月生产奖金
标准工时及工时测定.pptx
2013年6月一、计量化管理的必要性管理水平越高的企业,越懂得运用计量化管理方式,欧美日本企业如此,我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板,都会设立一些“绩效指针”(KPI,keyperformanceindicator)案例----制造与生产管理模块:比如说,王经理订定了严格的目标平均每月每位车间员工生产额应在5600元以上,每月生产部门工时效率应在86%以上,制程品质不良损失额应在生产总额的4%以内。也要求各车间主管设定严格的绩效考核制度,每月计算各作业员的毛效率,净效率,作为当月生产奖金计算
标准工时及工时测定.ppt
2013年6月一、计量化管理的必要性管理水平越高的企业,越懂得运用计量化管理方式,欧美日本企业如此,我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板,都会设立一些“绩效指针”(KPI,keyperformanceindicator)案例----制造与生产管理模块:比如说,王经理订定了严格的目标平均每月每位车间员工生产额应在5600元以上,每月生产部门工时效率应在86%以上,制程品质不良损失额应在生产总额的4%以内。也要求各车间主管设定严格的绩效考核制度,每月计算各作业员的毛效率,净效率,作为当月生产奖金计算
标准工时测定.ppt
主讲:廉成飞日期:2012/1/20前序大纲第一单元:标准工时的定义与作用1.成本应用:--成本管理(产品管理部)--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善:--工厂生产管理(生产部)--生产计划--产能管理(设备管理)--效率管理(员工绩效考核)--工艺流程管理(工艺技术部)--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划--人力资源管理(生产与人力资源部)--多技能培训--人力资源计划第二单元:标准工时的应用方向第三单元:标准工时的构成1)精密时间---主作业时间:a.目标作业(主体作业)
标准工时测定方法.ppt
工程部:罗杨科一、工时测定流程二、测定方法NO.www.lexelbattery.com