标准工时测定方法-豆柴文库

标准工时测定方法.ppt

工程部：罗杨科一、工时测定流程二、测定方法NO.www.lexelbattery.com

2024-08-19

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标准工时及工时测定.pptx

2013年6月一、计量化管理的必要性管理水平越高的企业，越懂得运用计量化管理方式，欧美日本企业如此，我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板，都会设立一些“绩效指针”（KPI,keyperformanceindicator)案例----制造与生产管理模块：比如说，王经理订定了严格的目标平均每月每位车间员工生产额应在5600元以上，每月生产部门工时效率应在86%以上，制程品质不良损失额应在生产总额的4%以内。也要求各车间主管设定严格的绩效考核制度，每月计算各作业员的毛效率，净效率，作为当月生产奖金计算

2024-10-01

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标准工时及工时测定.ppt

2013年6月一、计量化管理的必要性管理水平越高的企业，越懂得运用计量化管理方式，欧美日本企业如此，我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板，都会设立一些“绩效指针”（KPI,keyperformanceindicator)案例----制造与生产管理模块：比如说，王经理订定了严格的目标平均每月每位车间员工生产额应在5600元以上，每月生产部门工时效率应在86%以上，制程品质不良损失额应在生产总额的4%以内。也要求各车间主管设定严格的绩效考核制度，每月计算各作业员的毛效率，净效率，作为当月生产奖金计算

2024-09-08

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12十一月2024一、计量化管理的必要性管理水平越高的企业，越懂得运用计量化管理方式，欧美日本企业如此，我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板，都会设立一些“绩效指针”（KPI,keyperformanceindicator)案例----制造与生产管理模块：比如说，王经理订定了严格的目标平均每月每位车间员工生产额应在5600元以上，每月生产部门工时效率应在86%以上，制程品质不良损失额应在生产总额的4%以内。也要求各车间主管设定严格的绩效考核制度，每月计算各作业员的毛效率，净效率，作为当月生产奖金

2024-10-17

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主讲:廉成飞日期：2012/1/20前序大纲第一单元：标准工时的定义与作用1.成本应用：--成本管理（产品管理部）--产品制造成本计算--委外加工定价的计算2.生产管理及改善：--工厂生产管理（生产部）--生产计划--产能管理（设备管理）--效率管理（员工绩效考核）--工艺流程管理（工艺技术部）--生产线平衡--作业方法改进3.人力计划--人力资源管理（生产与人力资源部）--多技能培训--人力资源计划第二单元：标准工时的应用方向第三单元：标准工时的构成1）精密时间---主作业时间：a.目标作业（主体作业）

2024-09-08

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