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跨国并购整合.ppt

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跨国并购国际市场进入方式间接出口 直接出口 许可交易 特许经营 国际合资公司 跨国并购对外直接投资方式独资新建 国际合资公司 跨国并购 市场交易获取资源的 途径市场交易：卖方在向一个外国企业转让资源（使用权）后，还可能向其他企业再次转让，所以买方对资源的控制力还是不如内部新建。 在国际战略联盟中，双方只是各有一部分员工要与对方的员工一起工作；而在并购后双方所有的员工都要在一起工作。因此，在跨国并购中可能遇到的文化冲突更严重。 跨国并购的本质隐默性跨国并购动因跨国并购过程管理跨国并购整合并购整合应从并购前期开始 并购整合应以文化整合为核心 并购整合管理要从横向、纵向、时间和空间四个维度加强管理 并购双方的相互信任是并购整合顺利进行的基本条件我国企业跨国并购现状跨国并购中的品牌资源整合在做出战略决策时应考虑哪些因素？