技术负责人岗位职责十篇技术负责人岗位职责要求.pdf

技术负责人岗位职责十篇技术负责人岗

位职责要求

技术负责人岗位职责

1、负责项目的施工技术、质量管理，组织编制项目质量计

划和总体施工组织设计。会同相关人员编制分部分项施工组织设

计及各专项方案，参与需要进行专家论证方案的论证工作，所有

方案均按规定报批。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工

图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会

议，并构成书面会议记录。

3、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。指导、

检查施工技术人员的日常工作，及时纠正现场的违规操作。

4、协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落

实相关文件的签认手续。

5、主持项目质量事故的调查处理工作，研究处理方案；检

查审核质量相关文件及质量保证记录资料。

6、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单

位工程的抽查验收。

7、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队
伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发

出的指令，及时通知有关部门进行整改落实，并书面回复。

8、协助项目经理按照总工期要求编制实施阶段施工进度（月、

周）计划，并检查督促计划的实施情景。

9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结

算工作。组织结算单中单项工程质量验收，并进行内部质量评价。

10、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，组织成

立项目部QC活动小组，并构成成果。结合工程实际，做好科技

创新、创优夺杯工作的组织落实。

11、组织、安排工程资料的整理汇编工作，编写施工技术总

结，及时组织完成竣工文件的编制工作。

12、负责本岗位信息化数据录入工作，保证和项目的实际进

展同步。

13、完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人

和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经

理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。

2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审

图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施

工中技术管理的技术管理和审核工作。

3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司
审批。

4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，

编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术

交底工作。

5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落

实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工

过程有关质量技术问题进行有效控制。

6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因

素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全

控制方案，制定详细切实可行的安全生产、礼貌施工措施方案并

付之实施。

7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各

职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的

控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环

境管理员(礼貌施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正

和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。

8、组织领导施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设

计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方

案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，

保证工程质量到达合同或公司要求的质量目标。

9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，

安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，
及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的

执行情景。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协

助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。

10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技

术、质量和安全礼貌施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等

的放样，发现施工实际与图纸不贴合(施工实际很难到达图纸设

计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业

主、监理或设计单位)进行沟通处理。

技术负责人岗位职责

1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和

相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业

班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并

引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

2、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、

资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量

检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质

量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专

业技术人员管理好班组进行