第27讲-1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用.doc

第27讲1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用【实用文档】doc
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二、双代号网络计划时间参数计算
工作的持续时间（D）；（类似于流水节拍)
工序时间参数：
最早开始时间，最早完成时间，
最迟开始时间，最迟完成时间,
总时差,自由时差。
假设有上午上课（A工作)3小时,A工作最早8:00开始，吃午饭(B工作）预留1小时(B工作最早12：00开始)，吃午饭最短20分钟，下午1点必须上课(或者说A、B工作必须在13：00结束）。求A工作的总时差和自由时差.
A的自由时差是1小时（12:00-11:00）；
A的总时差是100分钟（12：40—11：00）。
（英文单词：Time；Early；Starting;Late;Finish；Total；Free；Float)
计算方法：
1.公式计算法
2。表格计算法
3.图上计算法
＊＊图上计算法＊*
计算顺序：
第一步：从左到右计算、（副产品：计算工期）;（遇到有大小的时候取大）

第二步：从右到左计算、；（遇到有大小的时候取小）

第三步：从左到右计算；

第四步:从右到左计算（遇到有大小的时候取小）

确定关键工序、关键线路。
★★★口诀:
沿线累加，逢圈取大；
逆线累减，逢圈取小。
在某工程网络计划中,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天﹑第24天和第28天,则工作M的自由时差为（)天。
A.3
B.4
C。11
D。16

在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）天。
A.6
B。9
C.12
D。15
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用
一、阅读理解
1。下列为无节奏流水施工实例。已知某项目的施工过程数、施工段数和各队的流水节拍见下表.

（1）.根据表数字求总工期T。

2.某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划图(双代号网络计划图）如图66所示。其中，工作A、E、J三项工作共用一台施工机械。
已知各项工作的计划工程量见表86
工作ABCDEGHIJKLMN工程量800900680480360600500630480460510720440

（1）。如果各项工作均按其最早开始时间正常施工，则到开工后第5个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分率是多少？

(2）.当该计划执行2个月后，业主提出增加一项工作P。经监理工程师确认,工作P的持续时间为3个月。根据施工工艺及资源调配需要，工作P的安排有以下两种方案：①工作P可安排在工作A完成后开始,并在工作H和I开始之前完成。②工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成.试比较上述两种方案的可行性。

（3)。根据问题:（2）所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请，监理工程师是否应批准?为什么？

（4).当增加工作P后,承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待料0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月（以上事件相互独立）.承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，应得到的工程延期时间是多少？为什么？

(5）.根据问题：(4)所给条件，该工程实际工期多长？如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起（其他条件同上）,则承包商应得到的工程延期时间是多少?为什么？

3.某工程的早时标网络计划如图6－4所示.工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图6－4中的点划线所示。图6－4某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元)注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；2．图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值

（1）。计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？

(2).分析第5和第10个月底的成本偏差。

(3）。试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

（4)。根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

（5）。第15个月底检查时，工作⑦－⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么？

4.某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示.

（1）。该网络计划能否满足合同工期要